随着习近平总书记关于安全生产的一系列重要讲话精神及新安法的颁布实施，预示着安全生产领域开启了“依法治安”的新时代，国务院及相关部委随后密集出台了相关的法规标准等贯彻落实讲话精神及新安法要求，重点提及了“红线意识”，“企业主体责任”，“党政同责，一岗双责，齐抓共管”等关键词，企业作为安全生产的责任主体必将要以更高的安全标准维护企业的健康持续发展，履行社会责任，促进社会稳定。笔者通过几年的工作经验及对国内外先进企业安全工作的研究与学习，整理总结了安全管理中的“三克服三保持”，重点解决思想意识问题，希望能够给管理者带来一点思考，不足之处，欢迎指正。

克服警钟长鸣的疲性。“安全第一，预防为主”、“安全生产，人人有责”这些听起来耳熟能详的安全口号大家肯定不陌生，国家相关行业的主管部门、各企业内部也不断的通过案例、教育培训等一系列手段宣讲安全生产的重要性，并逐渐成为安全生产的一项常态化工作，但时间久了，就如同“狼来了”的故事，难免会使部分管理者思想麻痹，产生“天下太平”的错觉，管理变的松懈，最终导致悲剧的发生。这种疲性是非常可怕的，我们一是要在尊重客观规律的基础上树立正确的忧患意识，警钟长鸣固然好，但不能最终变成“狼来了”。二是在安全管理工作的方法、形式上注重创新与时效，避免形式大于内容。

克服远离基层的惰性。企业的高速发展离不开决策层的指引，而基层工作首当其冲成为政策的执行者，所以说基层工作的好坏，影响着企业这座高楼的基石是否稳固。我们很多的管理者都是从基层一步一步起来的，从基层到高级管理者，自然而然会形成一种不愿意去工地的惰性，而且大部分人没有意识到这个问题，而把这种惰性归结成事情太多”。基层是企业发展的中流砥柱，作为管理者更应该关注基层工作，“工作在一线落实，情况在一线掌握，问题在一线发现，隐患在一线消除”，一线的施工人员是一个企业安全管理好坏的直接受益者或受害者，我们的管理者只有深入一线，扎根基层，才能更全面的发现问题，才能制定出正确的政策导向，使我们的员工真正成为企业安全管理的直接受益者，而不是受害者。

克服抓大放小的惯性。中建钢构近年来发展迅猛，区域不断扩大，产业链不断延伸，新问题也不断的产生，“抓大放小”也是很多管理者在这种形式下选择比较多的管理方式。但安全生产无小事，要“抓大”，同时绝不能“放小”， 从形形色色的安全事故中不难看出，由一个小的失误或小的疏忽而导致一场大灾难的事例举不胜举。而每起重大事故的发生，不但有其偶然性，同样也有其必然性。重、特大事故的发生往往是以小隐患和小事故的积累为前提的。也正是因为我们的管理者、操作者和监督者没有把小事当作大事来抓，没有及时对小事予以足够的重视，放松或放弃了对“小事”的管理，才酿成了一桩桩、一件件大的事故。希望每一个管理者能够将“安全无小事”牢记心中。

保持“安全为天、底线莫触”的严肃性。有一个段子调侃当下老百姓的衣食住行，是这样说的“穿衣‘洋垃圾’，食饭‘毒大米’，住房‘豆腐渣’，走路‘脆脆桥’”，在安全管理中何尝不是这个道理呢，安全没了底线，就如同生命没了保障，强化安全生产的底线管理，是预防事故发生的必须手段。基层的安全管理者在治理违章的时候经常会遇到施工人员的强烈抵触：“又没有死人，你别找我麻烦好不好！”“这不是我的事，你找我老板去”，这时你会怎么去做呢？灰头土脸的走开？还是坚持原则，违章必究？在安全生产中，固然要以“人性化”的管理为主，但鉴于人的主观性，更有必要以制度纪律强化安全生产的底线管理，“安全为天，底线莫触”应是每个人坚持的管理原则。

保持安全工作的持续性、稳定性。安全生产是一项长期的工作，仅仅想通过一个活动、一个制度去改变安全生产的状况是不符合自然规律的，我们要保持安全生产形势的持续稳定好转，而实现这个目标的根本是要保证企业安全工作的持续性和稳定性。安全工作本质上就是对事故风险的过程控制，只有不断强化和改进风险控制过程，才能有效遏制伤亡事故。政策方针的不稳定性、落实过程的不持续性，一是会导致执行者疲于应付、工作虎头蛇尾；二是不利于企业良好的安全文化氛围、工作机制的形成。

   保持“安全”贯穿生产各环节的有效性。首先我们应该弄清到底什么是安全管理：安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；它是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。简而言之，安全管理是贯穿于生产过程中的每一个环节中的系统工程，无论是商务、技术、施工还是企业行政管理都与之息息相关，单独将安全管理剥离出生产过程，势必会影响到企业的安全发展，只有将生产过程各环节中的“安全”有效结合，才能保障企业这个大系统的安全运行，这也是制定各级安全生产责任制的根本所在。