安全工作“责任重于泰山”，安全工作能否实现稳定、持续的开展，直接关系到公司年终各项目标的实现，也关系到公司的社会形象与长期发展。各部门负责人、管理人员、班组长等生产岗位人员应正确认识、处理好安全、生产与经济效益的关系。但从前段时间的#1机组检修现场的违章情况来看，这一观念并未得到有效的落实和巩固。因此，基层管理人员、班组长应牢固树立安全是生产的基础，安全是实现效益的保证的思想，在实际工作中要象抓设备检修质量一样抓安全，是做好本部门、本岗位安全工作的关键。
        一是要正确认识和处理安全、生产与经济效益的关系。安全、生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。经济效益是企业追求的目标，实现经济效益需要通过生产来实现，而安全是持续、可靠生产的保证。只有搞好安全工作才能保证正常生产秩序，才有经济效益；有了经济效益，安全设施才有条件得以保障和持续的改善，进而使生产的基础更牢固。各部门应把安全工作当作头等大事来抓，通过加强安全管理、严抓 、落实安全责任，从而提高员工的安全责任意识和安全技能水平，为公司生产创造良好的安全环境，保证公司生产持续、稳定的开展。
        二是要认识到安全是潜在经济效益。安全工作不像设备检修，结果直接体现在设备的状态中。安全工作无论多仔细、多认真，其过程是看不见摸不着的，但是安全工作却存在整个生产的全过程中。从运行操作到设备检修的每个环节，都要时时注意安全，才能使设备安全运行，生产正常运作，确保公司的各项任务指标按计划顺利完成。安全的潜在效益也随着各项计指标任务的完成逐步体现出来。因此，安全促进生产的开展，是潜在的正效益，不安全因素会产生隐患或事故，造成生产的停顿，就是潜在的负效益。往往个别人员存在严重的重生产轻安全的错误思想，只抓生产不抓安全。赶任务、赶工期、找捷径、怕麻烦、违章操作、违章指挥，安全责任不落实，安全工作能省就省。对查出的违章认为是安全监督人员多事，并能找出N多个借口来解释，对出现的事故认为是背运、是巧合、是特殊情况等。没有认识到安全责任不落实、违章作业和缺少安全监督会导致的严重后果而形成的负效益。一旦发生事故，机组降低出力甚至停机停炉，造成发电量的损失，甚至发生人身伤亡或设备损坏的事故，损失巨大。真正应了古语“欲速则不达”。所以，安全是确保生产的基础，是潜在的经济效益，是消除“欲速则不达”中“不”的关键。
        三是保安全就是保效益。目前公司正处于扭亏为盈的关键时期。公司越是抢发、争发电量，各部门越要重视安全工作，确保设备稳定可靠，不出现影响机组降出力的不安全事件，避免非停事件的发生。机组非停给予我们的教训是惨痛的，面对目前发电的最佳时机和公司扭亏的关键环节，各级人员更要把安全放在第一位，充分认识到有安全才有效益，保安全就是保效益的重要性，只要这样才能实现公司扭亏为盈的目标。
        安全和效益一样都是企业永恒的主题。要从思想上真正认识安全工作的重要性，各级管理人员在抓生产的同时，要抓好安全工作，在抓效益的同时，要抓好安全生产管理工作。在抓职工技术培训的同时，要抓职工安全意识的提高。把安全生产责任制真正落到实处，而不是挂在嘴上、写在纸上，贴在墙上。要确保安全生产工作做到万无一失，使其潜在正效益得到不断发挥，确保公司生产盈利能力、经营效益不断提高，促进公司持续健康的发展！