我们行业的四大要点是安全、质量、工期和效益，集团靠效益生存，而前三者都是为后者服务的，只有前三者都做到了而且做得非常好，我们才能有最大的效益，集团才能以最快的速度健康发展。而工作的重中之重就是安全，“安全生产，责任重于泰山”。既然安全如此重要，我们应该如何从最根源处解决安全问题呢？

　　安全需要项目人员的共同努力。安全不是一个人或者几个人的事情，单靠安全员一个人负责是办不到的，他根本无法照顾到项目上十几处几百号施工人员。这就需要项目经理、安全员、技术员、处长、班长等每个人都拿出相当多的精力来对待和处理。每天到现场来来回回数趟的每个人，也应时刻注意头上脚下，紧绷安全弦，切实认识到“现场如战场”，“眼观六路，耳听八方”的重要性。

　　安全需要用心灵沟通。对于安全，我们最基本的两部分工作：一是班前安全喊话和每周安全例会，二是现场发现安全隐患及时处理。而这两方面的工作都是用语言传递信息，所以沟通成了必要手段。我们是施工企业，在工作中不仅要学习世界先进企业的管理方式，学习他们的先进技术和高度文明，而且还要发自内心地与我们的工人团队沟通！只有“用心灵去沟通”才能从根本上解决安全问题。

　　罚款不是唯一的方法。不可否认罚款在安全管理中起到了一定的作用，但它不是唯一的、最有效的解决方法，项目部和各个班组绝对不能用罚款的方式来解决安全问题。现场安全管理最为复杂，不但需要我们及时发现及时解决，还需要我们以提醒灌输的方式来帮助员工。只有在屡教不改时才可采取罚款的方式，否则被罚工人心里必有逆反情绪，反而对安全生产不利。我的实例热风炉吊装一开始时，二处一名工人几次不戴安全带，我心平气和地和他讲了两次，让他知道安全是自己的事。此后，这个工人在施工过程中时刻挂着安全带，即使在地面工作也下意识地戴上。正因为我们没有罚他，让他感受到了项目部对他的关心，让他觉得项目部管理人员并不是高高在上的，而是和员工在一起、为员工提供帮助的服务者。

　　而要真正做好安全工作，除了上面说到的几个方面，不但要求安全员每周安全例会与大家沟通，项目上的其他人员也应该高效率地利用每天的班前安全喊话，与全体施工人员用“心灵”沟通：举出每天不安全的生产方式，时刻敲响警钟，像牧师一样不厌其烦地提醒；声音洪亮但要和气，以一种平等的心态、平和的心情与他们交谈；一定不能用一种居高临下的训斥口吻，更要放下领导的派头，发自内心地关心他们，让他们知道项目部管理人员是站在他们“一边”的，永远不希望他们发生任何事故，我们是互利共赢的！

　　工人为我集团创造价值，他们的工作最危险、最辛苦，他们是最可爱的人！我们要帮助他们，爱护他们，及时发现问题并尽早处理，只有这样工人才能以最高的效率投入到工作中。