安全工作是一项系统复杂的工程，没有一步登天一蹴而就的捷径可走，没有弹指一挥间发生翻天覆地变化的奇迹出现，也没有仅靠一个人就可运筹帷幄决胜千里的捷报频传，唯有扎扎实实、稳扎稳打，一步一个脚印，过好一个又一个的“关口”，方可闯过山重水复，看到柳暗花明，到达胜利的彼岸。

安全工作第一关：思想认识关。思想是行动的先导，没有落后的行动，只有落后的思想。对安全工作的重要性认识到不到位，有没有侥幸麻痹大意的思想？对安全工作现状判断清不清，有无稀里糊涂雾里看花的盲目性？对安全管理的执行力强不强，有无光说不练制度形同虚设的管理真空？对于一个单位而言，一把手是第一安全责任人，其对安全工作的重视程度尤为重要。单位主要负责人只有摆正安全工作与中心工作的位置，把安全工作当成事关群众生命财产安全头等大事，当成履行管理责任的第一要务，做到安全与日常工作“五同时”，才能确保一方平安无事，取得用金钱买不来的安全效益。

安全工作的第二关： 关。任何事故都有可防可控的一面，如何提高预防事故或灾害的能力？如何提高自我保护意识？如何避免事故的扩大化等等，要解决这些问题，必须先从 抓起。各行各业安全法规制度各有不同，各有侧重，但目的只有一个，确保一方平安。要通过社会、单位、家庭等多种渠道、多种方式的长期教育引导，使广大群众知晓安全法规，遵守安全法规，懂得安全知识，掌握安全操作技能，把握安全规律，使安全作业、安全出行、安全游玩成为人人的自觉行动。

安全工作的第三关：责任落实关。安全生产，人人有责。不同的岗位分工，负有的安全责任自然不同。作为管理者，在安全政策法规的执行、安全体系建设、安全措施保障、安全组织协调等方面负有不可推卸的责任；作为工程技术人员，在工艺技术或及施工方案以及产品的可靠性、稳定性、耐久性等方面坚持原则，使之达标合规；作为岗位作业人员，必须严格按照安全操作规程的要求，规范科学操作，杜绝“三违”。安全责任，重在落实，只有落实在每个岗位、每个人员身上，做到有令必行，有禁不止，各尽其责，各负其职，密切配合，才能最大限度消除隐患，避免事故发生。

安全工作的第四关：管理监督关。受利益的驱使，一些单位对安全工作轻描淡写，做表面文章；因对安全法规的无知，一些个人盲目蛮干，违规违章违法行为时有发生。加强管理监督是保证安全法规制度贯彻落实的重要举措。一些领域安全事故频发与安全监管缺失有很大关系。要完善监督 ，健全法律法规，实现依法管理。要加强安全执法，提高违法的成本，对违法者形成有力震慑。

安全工作的第五关：投入保障关。设施物资保障是安全工作的基础。没有必要的安全投入，就没有安全工作的“防护网”、“保险丝”、“安全带”。安全保障上的小投入，换来的是人身生命财产安全上的大效益。只有在完善工艺技术，优化作业环境，更新生产设施方面不断推进技术进步，加大安全投入，强化安全保障措施，才能使生产工作长期稳定健康发展。如果贪图眼前利益，置安全法规制度于不顾，刻意的在安全保障方面斤斤计较，偷工减料，那么有可能就会让“有钱买棺材无钱买药治病”的悲剧重演。