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如何做好安全管理工作

作者:二友在贝  
评论: 更新日期:2021年09月20日

一、安全管理部门目前现状

1、因循守旧,缺乏创新。管理工作中有满足于现状、松懈的不良现象,日常工作上满足于正常化,认为通过了一级安全标准化验收后,工作上只需按部就班,就能满足于完成日常工作,缺乏对工作目标的规划性,形成了固守的思维与习惯,导致没有向更高的目标迈进的动力。

2、缺乏主动承担精神。安管人员对自己岗位职责缺乏正确定位,领导安排一项工作就做一项工作,不主动去思考后续的工作开展,在日常工作中,对职责范围内的棘手麻烦工作以“不太懂,不会做”为由能推则推,当上级领导没有明确哪个人来完成的工作,或是涉及到要多人一起才能完成的工作时,就把自己该做的事有意无意的推给别人,害怕承担责任。

3、缺乏凝聚力,统一性。目前安全管理部门缺少团队沟通,缺乏对工作的共识和目标认同,部门人员各管一方,各司其职,导致不能及时互相了解彼此工作内容和进度,衔接力度不够,缺乏协调性和统一性,不能形成有效配合力,导致工作中出现负面因素影响时不能及时协调纠正。

二、整改措施

1、加强安全管理人员的学习培训,提高安全监管技能

安全管理工作是一项知识性、综合性很强的工作,考取注册安全工程师只是安全管理的最基本条件,安全管理人员只有通过不断学习、更新安全管理知识和法律法规,才能增强专业技能本领,提高综合性管理水平。对于日常安全生产工作中出现的新情况、新问题,要善于转变思想观念,不断的去总结经验和完善安全生产管理手段和措施,使安全生产管理工作更具科学化、规范化、切实提高安全生产管理工作的技术含量。

2、落实责任,明确职责

让每一位员工都清楚认识到自己所负的岗位职责,在安排每一项工作任务时都指定责任人,跟进人,设定工作的起止时刻,让所有的管理工作都由起止时刻来跟踪落实,真正把管理工作做实做细,使工作更能体现出时效性。

3、提高团队凝聚力和执行力

加强部门成员与工作之间的沟通和协调,增强部门成员的责任感和使命感,充分地调动和发挥部门各人员的特长、优点,将其进行高效的揉合,再根据实际工作情况进行明确分工,明确工作目标;分工是为了让工作效率做到最大化,而合作则是加强各人员的执行力,这样才能使每个成员的特长、优点都发挥出最大效能,所以在工作职责制定时,一定要恪守每一位团队成员都是同等重要的一种理念。

三、如何做好安全管理工作

安全是企业生存和发展的基本条件,要怎样加强安全管理,才可以正确的规避风险,杜绝安全事故的发生。我认为需加强以下3点工作:1、加强班组安标建设,安全工作,不单单是公司级或部门的事情,而是要发动全体员工齐心合力,共同创造出来结果, 当一线生产的安全目标完成,那部门的安全目标也就完成,部门的安全目标完成就是企业的安全目标达成,所以企业的安全基石就在一线安全生产工作当中,对基层一线班组要经常性的组织开展班组 活动,强化学习与管理,让每一位员工都清楚认识到自己所负的安全职责,真正实现懂安全,会安全,由“要我安全”到“我要安全”的质变。才能真正使安全工作扎扎实实的取得实效。2、加强安全行为观察与员工交流谈心,自从开始“三精”管理,公司员工流动较少,那么随着而来的就是全体员工的平均年龄增长,诱发事故的概率就会增大,所以员工的心理和生理需得到重视,在日常工作当中要注意加强观察员工行为、精神状态,要注重把握员工的思想动态,尤其是当一个人在受到挫折、烦闷痛苦时,安全意识往往被淡化和忽视,通过交流谈心可及时了解员工思想动向,稳定员工情绪,确保职工不带负面情绪上岗。3、强化安全、环保法律法规学习,安全生产和环境保护工作属于法制管理,要及时识别最新的法律法规,如今年通过修订《安全生产法》、《固体废物污染环境防治法》,通过多种形式组织广大员工及时学习和领会最新的法律法规,使全体员工知法懂法守法,确实把思想和行动统一起来,树立安全、环保发展理念,配合公司做好各项安全、环保管理工作。

一个企业的兴衰由安全决定,是关系到整个企业的根本利益,对于安全生产来说,关系到全体员工生命和财产安全的就是头等大事,唯有安全生产这个环节不出差错,企业才能去争取更好的效益。

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