万物之始，大道至简，衍化至繁。

安全管理亦如此。

原本熟悉点法规、琢磨下标准、参透点人性、学会些沟通、钻研点管理......

就能在安全这个职业里尽情撒欢！

可现如今的安全管理，在政治、经济、社会、民生、法治、文明等外因的多维加持下，其复杂程度、管理难度早已一日千里。

一旦从事安全工作，你就犹如进入了杀手的准星，中枪挨弹是迟早的事。

想要在这个复杂的体系中全身而退，唯有去繁从简，不役于物。

简单、易懂、实用、有效......

安全管理就是六个字“反复抓、抓反复”。

众所周知，安全管理的对象是风险。

风险始终附着在我们所有的生产、经营、业务、作业全环节涉及的活动、设备、场所、工艺、物料、能量以及最重要的因素——人。

由于时间在变、环境在变、法规标准制度在变、工艺技术设备在变......最核心的人也在变，一切都在变。

风险更是无时无刻不在变化的！

当风险管控失效或弱化就会产生隐患，隐患未及时有效处理就会发生事故。

一次或几次的安全管理措施显示是无法完全抑制风险消除隐患的。

于是，抓住风险这个牛鼻子，反复抓、抓反复，就成了安全管理的核心。

“反复抓”是过程导向，通过不断地重复对安全生产全过程进行策划、执行、检查，确保每一个环节都能达到安全生产的要求。

“抓反复”是问题导向，针对已出现的问题或者潜在的风险，采取有针对性的措施，进行深入、系统、全面的处理和改进。

“反复抓”侧重预防，是抓基础、抓强化、抓提升。

“抓反复”侧重整改，是抓改进、抓源头、抓系统。

反复抓和抓反复，都要坚持“常、长”二字，经常抓、长期抓。

经常抓是一种良好的机制，长期抓是一种坚持的品质。

“反复抓”要把握安全生产的规律，注重周期性，绝不是盲目的、过度的、毫无章法的抓，让安全工作陷入无意义的重复或死胡同。

而是在坚守底线的基础上科学的、系统的、持续不断的抓。

当安全管理的新理论、新概念、新方法、新工具，无孔不入地穿梭和游荡在我们的身边时。

管理者需要克服短视、焦虑、恐惧，围绕安全管理的底层逻辑和第一性原理，吸收、融合、促进，坚持“反复抓”的原则不动摇。

“反复抓”需要坚毅、笃定和自信。

“抓反复”是要解决当前的问题，还要分析问题根源，采取措施防止类似问题的再次出现。

“抓反复”不仅要解决员工不安全行为问题，还要解决员工意识、培训与激励、组织安全行为、安全领导力与安全文化等问题。

“抓反复”不仅要解决设备不安全状态问题，还要解决投入管理、规划设计、本质安全、建设施工、采购质控、运营使用等全流程安全问题。

“抓反复”需要智慧、勇气和格局。

“反复抓”和“抓反复”是实现安全管理成效从量变到质变的必经之路。

两者相辅相成，共同构建了一个全面、深入、持续的安全 。

所以，真正简单、易懂、实用、有效的安全管理，六个字就可以概括：

反复抓，抓反复。