4没有出师就操作一吊损失一万多
　　1997年2月12日15时，上班没有多久，铝厂铸造车间天车工丁某在操作天车从抬包车上吊下铝水抬包时，将吊钩和吊钩上挂着的电子称一起降落掉进了铝水抬包内，烧坏电子称，损失一万多元，还影响了正常的生产秩序。
　　4．1原因分析：
　　1）、天车操作工丁某是由别的岗位转换过来当天车工的，没有进行充分的 和技术教育，本来还仅仅处于实习的跟车看师傅操作阶段，没有师傅监护是不能操作的。但是，这一天她的师傅没有赶上交通车，迟迟没有上班。她想利用这样的机会早些操作，“早做贡献”，就自告奋勇独立操作。在现场的领导为了“不耽误生产”，就默许了丁某的行为。由于没有操作经验，从抬包车上吊下铝水抬包时，将吊钩和吊钩上挂着的电子称一起降落掉进了铝水抬包内，

　　2）、吊钩上挂着电子称，电子称的吊钩上挂着铝水抬包上部的“挂架”，所有这些“吊挂”环节都没有固定装置。当抬包着地时，吊车钩仍然在往下运动，导致“挂架”处的吊钩首先脱落；电子称进入抬包后，又从吊钩上脱落。结果，电子称在铝水里完全被烧毁。

　　3）、根本原因是车间安全管理不严格，安全文化建设没有落实，员工都存在侥幸心理，“安全第一、预防为主”没有深入人心，赶生产进度。

　　4．2防范措施：
　　除了追究有关人员的责任、赔偿经济损失以外，特别强调：
　　1）、必须严格贯彻执行 制度中关于转岗工人 和培训的规定，不能马虎、敷衍。
　　2）、转岗工人也要签订“师徒合同”，明确规定师徒两方面的权利和义务以及考核标准。天车工还要经过专门培训、考核，取得特种作业许可证，才能独立操作。
　　3）、“吊挂”环节应该有固定装置（以防止自动脱落）。
　　4）、根本的措施是加强安全生产管理和 ，开展内容丰富的安全活动，全面建设企业安全文化，提高全体员工的安全意识、技术素质和责任感，正确处理安全与生产进度之间的关系，把安全放在第一位，若能如此，出现本案例的违章操作就可能有人出面制止。

　　5为了提前十几秒天车险肇大事故
　　1991年1月1日凌晨3点半，铝厂铸造厂房5吨天车钢丝绳破断，吊轮砸到地表，“砰”地一声巨响，水泥地面砸出一个坑，险些砸人。当时，地面人员正打扫卫生准备下班，吊车已经没有干活，天车操作工已经离开操作室走在扶梯上。由于种种因素，事件原因好久没有统一认识，乃至厂部领导认定是钢丝绳质量问题，硬性规定定期更换钢丝绳；因为没有统一的正确认识，所以，类似事件曾经反复发生，只是没有砸伤过人。
　　5．1原因分析：
　　1）、天车操作工干完活后急于下班，吊钩还没有上升到规定位置，他就离开操作室，想的是吊钩上升到上部极限位置时，靠天车钢丝绳滚筒下方杠杆式限位开关自行断电，为的是提前那么一点点也许就是十几秒钟的时间下到地面。

　　2）、恰逢杠杆式限位开关失灵，吊钩上升到上极限位置时断不了电，滚筒电机不停旋转直到天车滚筒拉断钢丝绳，吊轮砸到地面。这个时候，天车操作工人还走在扶梯上。
　　3）、劳动管理规定，晚上干完活就可以离开工厂回家，所以，工人“争分夺秒”。

　　5．2防范措施：
　　1）、限位开关要定期检查、修理、试验，确保灵敏可靠。
　　2）、制订安全操作规程明确规定，不能依靠限位开关断电，必须按正常操作规程断电；而且要大张旗鼓地对操作员进行宣传教育，讲清楚道理和危害。
　　3）、强`化劳动纪律的管理，明确规定：工作任务完成了，必须在所有操作结束、切断电机电源、还要拉开操作室配电刀闸后，才能离开操作台。
　　4）、加强 ，讲清楚违章与事故的关系，使员工去掉侥幸心理，一丝不苟地按规定操作。
　　5）、出了事故要正确对待，如实反映情况，详详细细说清楚每个细节，以便快速正确地查明原因，吸取教训，少走弯路，避免事故反复发生。当领导的，要虚心听取行家意见，不要轻易下结论。
　　结束语：恩格斯说过：“伟大的阶级，正如伟大的民族一样，无论从哪方面学习都不如从自己所犯错误的后果中学习来得快。”事故是“学校”，是人们违背客观规律受到的惩罚，是对工作进行“检验”、强迫人们不得不接受的“结论”，其中蕴藏着丰富的经验教训、知识和研究课题，同时也是技术和管理水平提高的动力、源泉。只要正确面对，它可以让人们变得更加聪明，老老实实做人、做事，确保安全生产。