设备包机是企业科学管理设备，保证设备完好率，杜绝设备故障，防止设备事故的最有效方法。因此，青松集团新型干法水泥分公司维修车间将所有设备和钳工分为两大片、四个区。每一名钳工均有设备管理范围，不仅要管设备，还要包责任，主要从安全生产、成本、质量、完好率、运转率对每位包机员工实施考核。

　　安全生产：各包机组对分公司及车间查出的隐患进行整改，班组安全活动及日常巡检记录，无人员、设备安全事故。

　　成本：制定出包机组长、片区领导、主管领导材料领用审批范围，各包机组员材料使用情况和设备修旧利废情况考核。

　　质量： 及时处理生产过程中出现的各类影响产质量的各类设备故障，同时考核设备检修质量。

　　完好率：完好率100%，非完好的设备以车间和分公司同时管定方作为考核依据。

　　运转率：生料磨确保窑系统的正常煅烧，回转窑运转率99%(暂定)，煤磨确保回转窑正常煅烧，水泥磨运转率在销售旺季96%，包散装出厂月影响时间不得大于4小时。

　　车间各包机人员承担所辖设备的日常巡检与润滑，当发现缺陷隐患故障时，进行力所能及的处理，不能处理的，及时上报包机组长，分管领导或主管领导;当事人、包机组长、片区领导本着“三定四不推”的原则尽快解决，禁止相互推诿，努力消除设备隐患，杜绝设备事故，保证设备安全长周期运转。

　　车间根据各包机组定期汇总的设备隐患及整改意见统一制定计划，对设备进行月检修、中修、大修，努力把设备日常管理工作做全、做深、做细、做实、做透。

　　车间通过全员全方位的科学管理，达到了防止设备故障，杜绝设备事故，保证设备完好率，延长设备使用周期的最大化，保证了企业安全生产的目的。