抓作风促安全
　　安全在管理，管理在干部，干部在作风。在日常工作中，该段要求各级干部牢固树立“安全无小事、小事当大事、要想不出事、没事要找事”的思想，深入实际，深入现场，深入群众，找准安全生产的关键问题，有的放矢地开展工作。
　　近年来，该段进一步完善了干部包保责任制、管理失职责任追究制等相关制度，要求每位中层以上干部每月至少深入联系点一次，添乘机车两趟开展夜间巡视两次，通宵盯岗一次。此外，该段的干部政绩是与防范职工出现“两违”相挂钩的，凡职工违章违纪，其包保干部和所在部门的领导都要承担相应责任。如今，每遇重大、紧急生产任务时，段干部总是和职工一道盯在现场，认真搞好生产指挥、组织协调、后勤服务等工作。
　　该段对干部和职工一视同仁，安全生产、经营管理方面的奖罚不搞双重标准。各级干部到基层检查指导工作时，也不允许接受宴请，吃饭后要按规定付费。
　　用真情换安全
　　该段的领导经常说：“得民心时得安全，顺民意时才发展。我们段是个大家庭，职工是主人，领导是管家。主人有困难，管家就应千方百计去解决。”在该段，即使是职工无意中说的一句话、提的一个要求，各级干部也会尽快给予落实解决。
　　整备场上没有厕所，职工只是在段领导检查工作时无意中提到“方便时不方便”，段上立即研究，很快便建起一座厕所；冬天时劳保鞋不保暖，职工一句话，段上马上买来保暖的劳保鞋发给大家；机车乘务员及沿线职工反映离家较远生活不便，段领导马上开通了“解难电话”，设置了“解难信箱”，成立了由20余名青年团员组成的“解难突击队”，帮助职工和家属解决生活上的困难。
　　2003年初，该段在全段干部职工中作出“三个不让”承诺，即不让一名职工生活在贫困线以下，不让一名职工因家庭贫困而看不起病，不让一名职工子女因家庭贫困而上不起学。段党委因此在全体党员干部中开展了党员干部“X+1”扶贫帮困献爱心活动，要求党员干部根据实际情况，由若干人帮助一户困难职工，职工不脱贫，帮困不脱钩。对特别困难的职工，该段以段党支部为单位，集体帮助这名职工。据统计，3年来，该段党员干部已与231户困难职工家庭结成帮困扶贫对子，共走访困难职工家庭2132次，送去帮困资金及实物共计74万多元。
　　洛阳机务段安全生产的成功实践启示我们：安全生产关键在人，除了不可抗拒的自然因素造成的事故外，通过人的主观努力，任何隐患都是可以控制的，所有事故都是可以预防的。