在抗击“非典”期间，用了“疑似病例”概念。“非典”过后，“疑似”在生活中存留下来。“疑似”就是似是非是，这在安全工作中尤其值得高度重视。

　　比如某些单位的领导，对上级布置的安全工作采取敷衍了事的做法，要求落实整改的隐患，只在职工安全学习会上、班组安全活动会上，照抄、照搬、照念，做表面文章，玩花架子。看上去搞得轰轰烈烈，却无半点落实到行动上，不过是为了应付上级检查所做的“疑似”落实。

　　打开设备台账，运行的未运行的台台设备，完好率达百分之百，到现场一看也果真整齐且油漆一新。可打开设备“内脏”一瞧，毛病就出来了，不是轴承损坏就是润滑系统存在问题，显然设备完好率又成了“疑似”。

　　时针刚指午夜12点，巡检牌已经到了凌晨5点，这种“疑似”巡检的做法，不知瞒过了多少不知情的查岗人。再看看运行记录，字里行间写满了一些明明没有做，不过是为了应付检查，为了不被扣钱而搞的“疑似”记录，其工作方案、活动内容、会议记载、隐患整改措施一应俱全，全是闭门造车造出来的。

　　已经确诊的安全隐患明摆在那里，我们总有办法治理，而这些“疑似”安全形成的隐患都十分隐蔽，难以确诊，其危险性和危害性更大。一是它让安全管理者真假难辨，雾里看花，责任难以落实。二是玩花架子，做表面文章，败坏了安全管理严、细、实的作风。三是让人们放松对预防事故的警惕性，助长了“三违”行为屡屡发生。在一定程度上阻碍了企业安全管理各项制度措施的实施，成了安全工作中最大的隐患之一。

　　治“疑似”隐患必须像抗击“非典”一样，从各级领导干部抓起，层层落实责任，人人求真务实，全员共同参与，群策群力，一旦发现“疑似”现象就严格清查，严厉查处，防止其传播蔓延，形成祸端。