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安全管理五重点

作者:常诺定  
评论: 更新日期:2013年07月25日

安全生产管理是机械制造企业一切管理的重中之重,是我们常抓不懈的课题。抛开安全管理谈成绩、抛开安全管理谈效益,都是不现实的。

  近年来,兰花机械公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,打出安全生产“管”和“理”组合拳,认真组织“安全生产月”活动、“四查一改”活动,全方位落实安全生产责任,有力地保障了安全生产的稳定局面。

  谈起安全生产管理,笔者认为,首先要明确管理的主体和客体。主体是对人的管理,确保个人人身安全是管理的首要目标;客体是对物的管理,确保设备安全稳定运行、各类物品放置安全是管理的重要手段;主体和客体的结合是对制造过程中的流程管理。为此“管”要管在点子上,“理”要理出头绪来,否则难以达到管理的目的。

  ——“管”如何管在点子上?一言以蔽之,就是从重点抓起。一是管其要,即抓主要矛盾和矛盾的主要方面,抓重点,抓关键,抓中心,而非“眉毛胡子一把抓”。安全生产制度先行,安全要有铁的制度做保证,通过制定各项安全操作管理制度,强制性执行,任何人都不能凌驾于制度之上,体现规章制度的严肃性,对物的管理,要做到“物有所‘置’”,按规定的区域放置不同的物品,重要的、危险的要专门处理,妥善保管,切忌乱放,否则出现事故在所难免。对操作流程的管理,这个过程是人与物的直接接触,人是主动的,一切操作流程的开展都必须围绕人进行。人是主体,充分发挥人的主观能动性,降低人与物接触的危险系数,这就要求员工有高度的安全责任感和使命感。要自觉学会同行业的先进安全管理方法,采用新的科学手段。同时,对于行之有效的传统管理方法,也要力争嫁接新的科学方法。

  ——“理”如何理出头绪来?一是理出条理,二是理出道理。出了问题不用怕,理出道理来就是,而我们往往在工作中出现了问题理不清,道不明,这是非常可怕的。在具体的安全操作中主要体现在宣传、教育上,给员工们讲道理,用事理让他们明白“安全生产,重在落实”的重要性。要想从根本上解决安全生产问题,加强思想教育是重要手段。通过学习、教导使员工从思想上端正态度,进而规范职工的行动,达到思想和行动的统一、主观和客观的协调,把安全生产工作的重要性给员工讲明、说透,让其了解违章作业的危害,强化员工的安全意识,使其明白没有安全就没有效益,安全是一切工作的重中之重,抓好生产必须从安全开始。

  为有效提升安全生产“管”与“理”水平,机械公司具体以“5方面为要点”推动安全生产管理上水平。

  一、以加强生产、设备和安全风险管理为要点,努力提高生产管理水平。机械认真分析安全生产的现状,抓住重点和薄弱环节,加大设备管理力度,深入组织开展安全性评价工作,确保生产安全。

——在运行管理上。严格执行各项现场规程制度,检查各项保证安全的组织措施、技术措施的落实;加强 和技能培训,组织开展反事故演练,努力提高运行人员的安全意识和安全技能;

  ——在设备管理上。强化设备技术改造、检修质量管理和过程控制,不断提高设备、设施健康水平。严格执行《设备管理制度》,及时消除设备缺陷,不断提高设备完好率;加强设备大小修及日常维护工作,严格执行检修制度和检修工艺标准,抓好安全、组织、技术措施的落实和过程控制,确保设备连续安全稳定运行。

——扎实推进安全风险管理,深入开展安全性评价工作。为有效预防事故和提高本质安全化水平,通过对设备系统、劳动与作业环境、安全管理三大安全基础的评价与分析,制定整改和预防措施,实现人、机、环境、管理四者安全的优化匹配,从而实现对事故的超前控制。

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