据2017年01月04日 《中国石化报》02版《安庆石化“小手术”消除装置隐患》一文报道，安庆石化热电部对烟气脱硫系统石膏旋流器旋流子底部3个沉沙嘴进行更换这个“小手术”，确保了这一重点环保系统安稳运行。由此可见，要善于对有小隐患、小缺陷的设施进行“小手术”。

　　在很多企业里，一些生产设施由于使用时间长、设计缺陷及时代发展等原因，致使存在一些影响效能的小隐患、小缺陷，这些小缺陷对整个生产往往没有决定性的影响，却影响着生产效率和安全。企业要善于对这些小隐患、小缺陷进行“小手术”，消除隐患、缺陷，提升生产设施的安全经济效能。

　　科学地“小手术”，效力并不“小”。在对生产设施、工艺的小隐患、小缺陷进行科技“小手术”中，看似小小的改造，却解决了设施、工艺影响安全和效能提升的大问题，一个小小的科学“小手术”可能会收到效力不小的成本大降、产量大增的效果和提升安全效能。

　　当然，“小手术”一定要注重科学性。对生产设施、工艺的小隐患、小缺陷切莫盲目改造，要讲科学性，先找出隐患、缺陷存在的根源，进行科学分析，再制定科学的改造方法，能科学“小手术”的切莫贪大，贪大既浪费成本，又可能在扩大范围的施工中衍生新的缺陷。最好的科技改造不在大，而在精，有时科学的“小手术”更能解决问题。

　　科学的“小手术”要细算账，要本着小投入、大增量、大降本的原则，算好投入成本及可能取得的效益和安全效能。通过层层分解指标、全员勤算细账、科学的综合优化比较，以最小的投入成本，实现最大降本和增效、安全效能最大化。

　　科学的“小手术”要综合分析生产效益和安全效能。生产成本包括生产设施和工艺成本、人工费用、技术投入、销售费用、后勤保障费用等，哪一项成本高都会影响整体效益。因此，要全面分析成本构成的各个项目，发现哪项有影响效益和安全的小问题就对哪项进行“小手术”，切莫只盯生产主要成本而忽视其他生产辅助成本。要做到生产成本降效益增和安全效能提升，使“小手术”效果最大化。