电梯的零部件在用户的工地上，经组合成为产品。可理解为电梯产品的总装车间在用户的工地上，对这个千变万化特殊的“总装车间”有其特殊的情况，归纳如下：1、施工条件差3个没有，即没有完美的住房；没有合格的库房；没有完整的加工场地。在工地上施工的队伍复杂有建筑队、装璜队、安装队、水电安装队等各种队伍。2、施工人员施工场地危险因素大在脚手架及临时设置的吊梯上高空作业，使用临时电源，施工现场缺少安全措施。电梯安装是危险性较大的特种作业，要求施工人员在复杂的工作场地上须有较高的安全意识和自我保护意识。质量重要，安全更重要。质量问题可以推倒重来，安全出问题却是无法挽回的损失。我们工程本部在电梯安装现场的安全管理上，主要在以下几方面下功夫。领导重视确实树立“安全第一，预防为主”思想，经党深入现场，关心现场，工作中着重考虑到：工作方针目标――不忘安全生产指标；个人职务――不忘安全责任；布置工作――不忘布置安全；考评检查――不忘考评检查安全；使用资金――不忘安全投资。对现场安全管理本着横向到边、纵向到底的原则,在现场安全管理形成安全管理的网络：
　　
　　（1）凡在现场施工的人员都必须持证上岗，“师徒定协”；
　　
　　（2）凡本公司职工必须做到：领导一班长一组员层层签订安全合同，安全一级保一级；
　　
　　（3）凡到工地的人员都作到劳防用品不缺以及劳防用品正确使用；
　　
　　（4）凡到现场施工的协作、辅工队、配套队，起重队等，做到有队必有约（安全合同），有约必有责，做到经常检查；
　　
　　（5）凡是重大工程均在现场设立安全领导班子。加强宣传，加强实施建设，加强安全培训多种形式的教育（安全手册，安全案例教育，安全专门会议）；增设规范的厅门护拦和自动扶梯安装修理护拦，安全工房，触电保护器，安全低压电源等。多
　　
　　种形式的安全培训（年终集中培训、安全专门培训、特殊工种培训等）加强检查，严格考核设立巡回检查制度以及专职安全员检查制。检查奖罚严明：3个不手软，对特殊情况不手软，对特殊环境不手软，对特殊人物不手软。3个挂钩，检查结果与月奖挂钩，检查结果与评比先进挂钩，检查结果与工作业绩挂钩。本部领导赋予安全责任人以专管安全的特权5个权利：
　　
　　①有权参加所有生产会议；
　　
　　②对部门领导安全不重视提出批评和安全合理化的建议权；
　　
　　③违章罚款权；
　　
　　④对违章事件和有安全隐患的情况，有下令停工整改权；
　　
　　⑤安全专款奖励权。设立安全奖励基金在工地安全管理中开展劳动安全竞赛，定期评比。根据安全责任大小，风险程度进行考核，实行“罚一奖二”制度。设立现场安全台帐检查考核制及安全例会制。建立安全值日制和安全事项记录。