三、机制创新，就是要做好人、财、物的合理配置，发挥最大效益。

    锅检机构的机制创新，就是在内部管理上要引入市场竞争机制、激励机制和约束机制，促进锅检机构的发展。

    锅检机构如按非营利性机构管理，主管部门将逐步变直接领导为通过参加理事会参与锅检机构决策，给锅检机构赋与自主权，最终实现经营管理的社会化。要探索实现理事会决策制，所长负责制，科学技术委员会咨询制和职工代表大会监督制度。

    在人事管理上要引入竞争机制，全面推行聘任制，面向社会公开招聘工作人员。根据实际需要自主决定招聘人员数量，确定岗位设置、专业技术职称比例及受聘人员职位等级。对受聘人员实行聘约管理，岗位责任制管理，考评管理，对考评不合格人员，可解除聘约。

    在分配上可实行工资总额包干，按岗位定酬，按任务定酬，按业绩定酬等适合本单位情况的多种分配方式。

    我所自1995年以来对内部管理机制改革进行了尝试，实行了《岗位聘任制》，打破了原有身份限制，按照能力胜任、择优聘任的原则，可低职高聘，可高职低聘，也可落聘，起用了一批事业心强、工作负责、有能力的人，实现了人力资源的优化配置。在分配上实行成本核算，目标考核，按岗按业绩定酬，打破了分配上的平均主义。对受聘人员实行了弹性管理，就是按任务的急重轻缓随时配置在岗人员。采取了这些改革措施后，极大地调动了全体职工的积极性，从而使我所的面貌和实力有了较大改进，自改革五年多时间，固定资产增值近千万元。

四、科技创新，是不断提高自身竞争能力的重要保障。

    锅检机构抓科技创新，应抓好人才、装备、检验技术研究三条主线。抓住人才，是抓住科技创新的根本，要解放思想，目光远大，善于引进高水平、高素质人才，要有容得下人才的胸怀和肚量，有留得住人才的诚意，创造人才成长的环境，让人才随事业的发展而成长，让事业在优秀人才的支撑下发展。

    装备必须精良。为了在竞争中立得住，真正做到有权威，必须在检验设施的投入上下本钱，锅检机构的检验装备要保证先进水平。

    要加强检验技术的研究，在有些领域应当研究探索高新技术的采用，保证检验技术不断创新，不断提高。

    总之，只有创新锅检事业才能发展，锅检机构不断创新才有生命力，创新是锅检事业发展的不竭动力。