规范设备管理与维修体制的基本思路

    中国石油管道公司是我国最大的输油气运输企业，目前有员工６０００多人，负责管理３０多条总长达１２０００公里的输油气管道，肩负国家能源运输的重要使命。根据管道事业未来的发展趋势和管道输油气企业系统点多线长、分散的特点，在设备管理与维修体制方面，应从以下几方面进行规范和完善：

    一是在维修资源布局上实行区域维修资源整合的原则。从地域分布方面，应规范为布局合理、区域集中的设备管理与维修体制。就是根据输油气管道的管理单元（基层分公司），进行维修力量的合理布局，把维修资源进行统一整合，实现区域集中。例如：东北输油管网有六个输油分公司，每个分公司有一个维修大队，负责近２５００多公里管道的维护抢修。那么根据管道事业发展的需要，可将六个维修大队整合为三个专业化维修大队，并设置在三条输油管道的合理位置，分别对大庆～铁岭原油管道、铁岭～大连原油管道、铁岭～北京原油管道的管道及中间输油站进行维护与抢修管理，以实现维修资源的合理配置。

    二是在组织机构设置上坚持精简、高效、运检分开的原则。由于历史的原因，目前东北输油管网有２０多个输油站，并都设有泵修、仪表、电器等维修班组，输油站的维修人员累计大约有２００多人。根据精简、高效、运检分开的原则。应把各输油站的维修班组人员统一整合并到维修大队，形成多工种的专业化很强的维修队伍，由维修大队对各输油站的生产设施进行管理和维修。并将维修技术装备统一集中使用，对维修人员实行合理定编。做到输油站的运行人员负责设备的运行、检查、操作和日常维护保养，维修大队负责设备大中小型维修及项目施工及管道维护抢修等任务。

    三是在人力资源上坚持一专多能的原则。维修大队整合之后，工种齐全，但是作为一个维修大队人员不能太多，要通过合理定编，满足管道及输油站的生产设施维护与抢修即可，并要对在编人员进行多工种技术培训，达到一专多能。对于剩余人员应根据需要进行技术培训，为今后的管道建设的新线输送运行人员和维修人员，以实现人员的合理流动。

    四是在维修成本考核上，建立规范的维修费用考核体系。由于生产设施档案是按系统属性建立的，为系统维修成本的经济核算提高了前提条件。一项维修任务的实施前，应由维修专业技术人员编制费用计划，并现场评估零部件的消耗量，按内部审批程序批准后实施，并把发生的零部件与维修费用逐项对应，进入系统档案。每季由基层技术人员作出维修费用分析报告，上级财务部门定期进行费用考核。

    五是在维修方式上，根据目前管道技术装备的先进性，应统一规范维修方式。维修方式的规范应依据不同设备的技术性能特点和主要功能部件材质进行选择。我们目前进行的设备维修的特点主要是功能性恢复和运行可靠性保障。各类设备的失效形式主要有磨损、老化和腐蚀三种。下面结合管道输油气企业的设备特点，介绍几种功能性恢复和可靠性维修方式。

    ①预防性维修：主要是以专业维修队伍的定期系统检查为基础的维修。例如：目前管道系统每年进行的电器春检、仪表系统的春、秋检、储油罐和锅炉系统的年检等。通过利用各类仪器对不同设备系统进行全面检查，根据检查发现的问题，安排维修计划有针对性地进行维修。

    ②定期性维修：主要是以磨损规律为依据，以设备运行时间为基础的维修。这类维修方式主要针对机械设备。例如：输油泵机组的大、中、小修和机动车辆的一保、二保、三保、大修等。它强调机械设备运行的时间周期越长，磨损越严重，为防止磨损失效，采取定期维修以延长设备的使用寿命。

    ③状态性维修：是近几年发展起来的一种维修方式，它主要利用先进的仪器设备对生产设备进行故障诊断、分析，判定生产设备运行技术状况，并根据分析得出的结论进行维修计划的安排。目前这一维修方式在管道系统逐步试验。

    ④事后性维修：即设备出现故障再修，也即设备不坏不修。这是一种是传统的被动维修方式。适用于一般不重要设备的日常维修，维修比较经济。目前管道系统各基层输油气站也在继续使用这种方式。

    三是从设备档案管理方面，应以生产系统属性建立完善档案管理。目前管道系统的设备档案都是以单体设备为单位建立的技术档案。按照系统工程理论的观点，任何一台设备都是生产系统中的一个组成部分，离开这个系统设备就不能发挥作用。单台设备的档案记录只反映其本台设备的历史经历，不能反映生产系统综合技术状况。因此应按生产系统属性建立档案，全面反映生产系统的技术现状及历史经历。就一个输油站来说，其生产设施是一个系统，按系统属性它又分输油工艺系统、电器系统、仪表自动化系统、热力系统、给排水系统、管道系统、阴极保护系统等。

    如果某个子系统组成部分太多，可再分多个分系统，例如电器系统可再分为电器高压系统和电器低压系统等。一个输油站有上百台设备，单台建立档案要上百本档案。按系统属性建立档案只需几本档案。从而减少了档案填写的劳动强度，也较科学全面地反映系统的全部技术维修的历史经历情况。同时我们可根据设备的系统属性开发计算机设备管理系统应用软件，更方便快捷地进行设备管理。

结论

    探讨管道输油气企业的设备管理与维修体制，合理布局维修力量，科学选择维修方式，建立完善维修成本的考核，将直接关系到企业的经济效益，规范完善符合管道企业特点的设备管理与维修体制，必将对企业的发展起到重要的推动作用。