要抓好人员的本质安全化建设，首先要加强对员工的 和培训，提高操作人员的安全素质和操作技能。除了抓好员工上岗前的三级 和培训外，我们还特别注意做好对员工进行经常性的 和生产操作技能培训。在日常的生产工作中，我们将一些安全法律法规、安全生产知识、安全管理制度、操作规程编成问答题，利用班后会、安全活动等时间，组织员工进行学习。本单位设立了两级（部、科）日常安全督导巡检制度，安全督导人员每天在巡检生产现场时，坚持对岗位作业人员进行抽考，力求每一位员工熟悉有关的安全法规、制度、必要的安全生产知识和本岗位的安全操作规程。本部门有二百多名厂内车司机，由于作业程序及环境复杂，对司机的操作技能要求较高。俗话说：“手急眼快，眼慢输晒（粤语）”由于工种的特殊性，司机实际操作技能的高低，对安全作业的关系很大。为提高司机的操作技能，本部叉车队在去年开展了一次大规模的员工岗位技能大比武。通过岗位比武，提高了员工学习业务知识、操作技能的自觉性，有效地促进了安全生产。另外，我们还狠抓对员工的遵章守纪教育，严格进行安全考核，坚决杜绝“三违”行为。叉车队还设立“红、黄牌”警告制度，对严重违章人员实施“红、黄牌”警告，并进行适当的经济处罚。对自觉遵章守纪，安全生产无事故的员工则进行奖励，以激励员工自觉做好安全生产工作。

　　针对外来民工文化素质低，安全意识差，以往90%以上的工伤事故都发生在民工身上的情况，我们把加强对民工的 和管理作为本部门安全生产工作的重点。除了经常组织民工上安全课，学习安全知识、安全法规制度，用本部门民工以往发生的事故案例来教育民工，提高民工自我保护的安全意识外，我们依照“谁用工、谁负责”的原则，将下属部门各自使用的民工纳入该部门的各项安全考核，使下属部门认认真真抓对民工 管理和民工现场安全作业的监控，防止工伤事故的发生。

　　在抓机具设备、作业环境安全化建设方面，我们广泛发动群众，由下属各部门组织员工对各种机具设备、各个作业场所和作业环节进行认真细致的检查和危险辩识，找出危险因素和危险源，并对其危险程度进行分析、评价，制定控制和整改措施。例如，本部门小小的一个加油站，以前日常储存汽油和柴油各有30多吨，每天来加柴油或汽油的车辆有一百多车次，车辆经常互相堵塞，防火工作稍有疏忽，就有可能发生火灾爆炸事故。后来经过群众的多次反映和上级领导的亲自检查，进行危险辩识、评价，最后决定撤消汽油储罐，使用汽油的运输车辆一律到厂外加油，消除了一个重大危险源。最近由于厂区搞基建，化工仓库拆迁。我们学习了《危险化学品安全管理条例》，对照检查化工材料的临时存放点，发现不符合危险化学品的安全储存要求。因此，我们一方面制定临时储存防火应对措施，限制危险化学品的最高库存量，落实消防安全措施，另一方面积极向有关领导反映，落实搬迁事宜，消除安全隐患。在日常的安全管理工作中，为争取做到作业环境的本质安全化，我们对原材料、材料、成品的的储存统一规划，定置管理，堆放要求做到整齐牢固，不得影响交通安全和堵塞消防通道。

　　叉车队为了确保安全生产，除了加强对全体司机的 和管理外，还做好对车辆的维修保养工作，严格执行车辆的出车前的安全检查制度，确保每一辆投入生产作业的车辆随时处于良好的安全技术状态。

　　在安全生产检查方面，我们把重点放在班组（岗位）。各班组建立安全管理挡案，将各岗位、作业点的危险因素和危险源点一一列出，每天指定人员逐项认真进行检查，发现事故隐患或异常情况及时报告、整改，消除事故隐患，努力做到机具设备、环境的本质安全化。

　　总之，只有认真提高人的安全素质，确保机具设备、环境的本质安全化，才能有效的防止生产安全事故的发生。

　　目前，我国的安全生产形势还十分严峻，重特大事故发生率高居不下。“等到亡羊才补牢，不如防患于未然”。让我们坚持安全第一，预防为主的方针，实实在在地做好事故的预防工作，为确保职工的健康和生命安全，确保企业的财产安全，确保生产经营工作顺利开展，作出我们安全管理人员应有的贡献。