查管理、查制度

　　事故隐患可能是安全制度的缺陷和安全管理的不到位。应检查本单位领导是否把港口安全生产工作摆上议事日程；单位主要负责人及生产负责人是否对安全生产工作负责；港口各职能部门在各自业务范围内是否对安全生产负责；港口安全管理专职机构是否健全；港口工人群众是否参与安全生产的管理活动。此外，还要检查单位的 制度等。

　　查事故处理

　　前面已分析过，港口安全生产的特性之一是事故的多发性。这个多发性不能仅仅理解为作业方式客观上导致事故多发，也要从主观上查找原因。如果认识到每一宗事故都是重要的安全案例素材，通过该事故案例可以警醒各层人员注意履行自己岗位安全职责，那么，就可以有效降低事故的发生率。因此，要检查本单位各层级对工伤事故是否认真调查、严肃处理。在检查中，如发现未按“四不放过”原则而草率处理的事故，要重新严肃处理，防止类似事故重复发生。

　　隐患排查的方法

　　港口作业一般涉及范围较广，因此隐患排查必须成立一个适应工作需要的排查组，配备适当的力量，深入港口现场排查。

　　隐患排查形式

　　1、定期排查

　　定期排查是指已列入计划，每隔一定时间排查一次。如通常在劳动节前进行夏季的防暑降温排查，国庆节前后进行秋冬季的防火以及防寒保暖排查。又如班组的日查、车间的周查、工厂的月查等。

　　2、突击排查

　　突击排查是一种无固定时间间隔的抽查，对象一般是一个特殊部门、一种特殊设备或一个小的区域。比如对港口供变电、港口货物堆高进行排查。

　　3、特殊排查

　　特殊检查（专项排查）是指对港口新设备的安全、新装卸工艺的采用、新建或改建货物仓库等建筑的使用可能会带来新的危险因素的排查。还包括对港口作业灯光设备、危险货物仓库通风设备等进行的排查。此外，对使用时间较长的门机、装卸桥、斗轮机、场地吊等大型设备，必须进行金属结构的检测；对使用年限已长或遭受船舶碰撞的码头，必须进行水下探摸检测，确定其危险性。

　　排查前期准备

　　要使港口隐患排查达到预期效果，必须做好充分准备，包括思想上的准备和业务上的准备。

　　1、思想准备

　　思想准备主要是发动职工，开展群众性的自检排查活动，做到群众自检和检查组排查相结合。这样，既可提高港口职工主人翁的思想意识，又可锻炼职工自己发现问题、自己动手解决问题的能力。

　　2、业务准备

　　港口隐患排查在业务准备方面主要有：确定排查目的、步骤和方法，抽调参检人员，建立排查组织，安排日程；分析过去几年港口所发生的各类事故的资料，确定排查重点，以便把精力集中在那些事故多发的部门和工种上；运用系统工程原理，设计、印制排查表格，以便按要求逐项排查，使隐患排查工作逐步做到系统化、科学化。

　　隐患排查是搞好港口安全管理、促进港口生产作业安全的一种手段，目的是消除隐患，克服不安全因素，达到安全生产的要求。由于某些原因不能立即整改的隐患，应逐项分析研究，做到“三定四不推”。即定具体负责人、定措施办法、定整改时间；凡是自己能够解决的问题，班组不推给车间，车间不推给码头公司，码头公司不推给集团，集团不推给政府。

　　我们有理由相信，通过对港口事故隐患的排查治理，可以更加确保港口安全生产，有效将港口事故发生率降到最低。