2、注重员工心理安全促进行为安全

　　营造良好和谐的人际氛围，关注职工心理活动、身体状况、思想动态、关心日常生活，注重员工的心理安全，能有效促进其行为安全。

　　在日常管理中，要善于发现不安全的情绪因素或身体因素，考虑人的生理生物节律，科学地安排生产作业，保持作业人员的注意力;要及时采取疏导、教育或劝其修息等方法消除体力、情绪和智力循环因素的影响;多与操作人员进行思想上的交流、谈心，做他们的知心朋友，多了解他们的困难，并想方设法加以解决;在工资发放、劳保措施、后勤服务、作业环境方面尽量提供到位的保障，充分调动起操作人员的积极性，消除可能产生的不利因素影响。

　　3、高频率、全方位、拉网式的安全督察，随时随地对不符合行为进行纠偏，减少职工不安全行为频次;高密度、强有力的灌输，促使职工由“要我安全”向“我要安全”转化。

　　随着国家一系列安全生产措施的高调亮相和中央维护农民工权益力度的不断加大，在一定程度上促进了农民工安全意识的提高，但也助长了另一种逆潮。

　　曾有屡教不改而被罚款职工戏言：我不系安全带，你罚我200;我掉下来，你得赔我20万。从积极面看，该职工维权意识强;但细嚼就不是滋味：我就是不按规程来，你把我咋，况且就算有事，有国家替我撑腰，你还得倒霉。对自身生命的极不负责和对安全生产法规的极度漠视。这种肤浅的安全认识越有市场，安全管理就越被动和低层次。

　　安全督察是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，实现安全生产的重要方法。

　　施工项目的安全检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全设施以及生产人员的行为为主。重点检查各作业班组的 是否落实、到位;工程技术、安全技术是否结合为统一体，作业标准化是否严格实施;机器设备、工人生产用具等是否符合安全条件，安全防护措施是否符合规章制度，安全防护用具是否正确使用。一旦发现存在危险源，必须果断的消除。

　　高频率、全方位、拉网式的安全督察，随时随地对不符合行为进行纠偏，减少职工不安全行为频次，缩短不安全行为的每分每秒;严厉的处罚、高密度、强有力的灌输，促使职工由“要我安全”向“我要安全”转化。唯如此，良好安全生产局面可望。

　　四、培育“人人想安全，个个争安全”的安全文化氛围 构筑最可靠的安全防线 为安全生产保驾护航

　　项目领导班子应统一思想，具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望，善于总结企业实践经验，发扬企业优良传统，旗帜鲜明地宣传灌输具有企业特色的理想追求、管理理念、企业精神、工作作风等，让优秀的企业文化氛围成为引导培育“人人想安全，个个争安全”的安全文化的土壤;坚持—贯性原则，坚持同一个标准，从严要求，从安全文明施工管理标准化等外显文化入手，以班组建设为基础，带动内隐文化建设;“安全生产月”活动、“安康”杯竞赛活动、安全挂图、张贴画、宣传栏等有效要继承，而且要不断探索新形势下的安全管理方法创新途径。

　　只要持之以恒，以严密、严格的制度体系为载体，以导向正确、奖罚分明的绩效考核为主要手段，以优秀企业安全文化建设为突破口，人人尽力，事事求真，则安全管理的纵深防御体系可成，企业的安全生产形势可喜。