前车之辙、后车之鉴。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免流血。这是我们在事故案例教育中常说的一句话。站在事故安全宣传画栏前，伤亡事故的画面中一幕幕的惨祸惨景，职工们神伤了；看着那事故现场伸出的粘满灰尘需要援助的双手，有的职工流泪了。面对那些无视安全的无良之人和那些可悲可叹的安全事故，让千万个家庭失去了欢笑的权利，让无数个母亲、妻儿在哭泣号啕。这些惨痛的事故，无一不突现出无良肇事者对生命的蔑视，无一不暴露出无知违章人对制度的淡漠。“假如他们有足够的安全意识，假如他们没有违规操作，假如现场有人及时制止，这些悲惨是完全可以避免。案例再次触动我们，从事故中知道安全可贵，从事故中总结安全教训，是事故留给我们的唯一利益”。这是一位工友在班组 总结会上发出的肺腑之言。
        发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。总结以往发生的大大小小的事故，无一不与习惯违章、粗心、疏忽有关，工作中的细心和精心，工作时一丝不苟地执行操作纪律，严格按操作规程办事，遵守一切规章制度，从我做起，从现在做起，从日常生产工作中的每件小事做起，杜绝违章作业，是生产工作得以正常进行，减少和杜绝一切安全事故的前提。于是，我们在班组中开展了 中给职工出了一道“小和尚剃头”与“习惯性违章”的讨论题：从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，就将剃刀随手插在东瓜上。后来在给老和尚剃头完时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。这个看似简单的故事引发员工们的热议。“为了父母、老婆和孩子，我要杜绝习惯性违章”；“不与不良行为告别，就可能导致与自己的亲人告别； “冰冻三尺非一日之寒”，工作中来不得半点马虎，安全生产更是来不得半点的小聪明；“小洞不补，大洞难缝。”小小的一次疏忽、小小的一次麻痹、偶尔的一次侥幸，都可能带来终生的遗憾，都可能造成弥天大祸。尽管讨论的答案不相同，但牢记安全，珍爱生命，主动遵守管理规章，杜绝“三违”发生的理念已悄悄地植入职工们的心中。
        三、以安全文化为载体，有效提高班组的凝聚力和战斗力
        公司坚持“以人为本”的理念，以安全文化创建为载体，在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“创新型”等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强企业安全生产基层和基础管理的重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出，提升了战斗力，推动了一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍建设。
        班组安全管理实行目标化。为发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，公司把年度安全考核的目标分解到班组。着重抓好安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。形成个人向班组、班组向施工队、施工队向公司负责的层次管理。自实行班组安全管理实行目标化考核以来，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。班组安全管理方法向科学化、内容规范化、基础工作制度化发展。由于班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，增强了职工的安全风险意识、责任意识、大局意识，形成共识共为、凝心聚力抓安全的强势氛围。
        小活动，大作为。安全是大事，但必须从小处入手，从每一位职工抓起，从每一个单位班组抓起，从规章制度落实抓起。公司以深入开展“星级班组”、“星级员工”创建活动为主线，抓好班组建设中的各个环节内容。如：开展“小课堂、小改善、小环境、小指标、小团队”五小活动；开展“我为班组管理建设建言献策”等等。这些活动的开展丰富了班组管理的形式，提高了班组管理的水平。使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。班组动态安全管理要做到五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制，充分发挥岗位职工的主人翁积极性，实现了班组安全目标，夯实了企业的安全基础。
        班组安全管理的重点放在现场。实践证明，班组在现场开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。班组现场安全管理的内容一是生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善；二是机械设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏；三是班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整；四是材料、半成品、产品按规定摆放，安全标志齐全，安全色标醒目；五是岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度；六是班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
        几年来，我公司在企业发展进程中努力探索班组安全管理的方法：靠用人，靠领导，靠制度，靠管理；靠用心，靠细心，靠虚心，靠责任心，靠励精图治，靠众志成城。让职工由被管理者自觉的转变为班组安全管理的参与者，从根本上扭转班组安全管理由几个人管理的局面，形成全员参与，众人管理的班组安全管理新局面，使班组安全管理走入民主管理的科学轨道。
        我们深知，安全工作既是挑战、又意义深远。在今后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变，从被动防范向管住源头转变，从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变。继续坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，强化基础，突出实效，在企业安全文化建设中，坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，共同构筑牢固的安全生产防线，全覆盖、长周期的实现安全生产。