2.安全宣传氛围形成。针对以上两种模糊认识，段党委结合今年全路推行安全风险管理工作要求，在全段大力推进安全文化建设，对全段各车间工区的宣传环境全面进行设计更新，在机关、沿线办公楼的醒目位置书写了“安全大如天，万事排最先”的安全理念标语，在工长办公室、职工上下班途中更新安全文化牌匾，使干部职工充分认识到推行安全风险管理的必要性和重要性，并对全段“人身、行车、防洪、防胀、暑运、施工、道口及路外、自轮运转设备”等安全风险源进行科学研判，着手制作了《安全风险管理知识明白卡》、《岗位安全风险提示卡》等册子，从推行安全风险管理的重大意义、安全风险源及现场作业易出现的隐患等多方面做了详细的介绍。从而进一步统一思想，转变观念，坚定落实安全风险管理各项要求的信念。

　　3.培训教育提升效果。段党委为提升干部职工的安全风险管理知识，还分别邀请了路局企管处、安监室的专家到我段讲授企业管理和安全风险管理知识，并安排人员并撰写了符合段情，深受职工喜爱、可读性强的“推进铁路科学发展、共建和谐南工”宣讲报告，成立4支宣讲小组，分宁西、焦柳线东、西、南、北四方向展开宣讲活动，并利用党员大会、技术党课、政治学习会等形式，教育引导广大党员紧紧围绕生产、安全、效益等中心任务展示作为，通过大宣讲，进一步激发了干部职工合力共为确保安全的积极性。截至目前，共开展安全风险专项培训活动20余次，参训人员达2100余人;宣讲40余场次，受教育人员达到4000人次。

　　三、对策及打算

　　在推行安全风险管理过程中，我们对安全风险 建设有了一些启示。启示一。推行安全风险管理是遵循安全生产规律的需要。启示二。推行安全风险管理是筑牢安全基础的需要。启示三。推行安全风险管理是规范安全管理的需要。启示四。推行安全风险管理是实现安全发展的需要。有了这些启示，那么如何在推进风险管理中，激发职工工作干劲在全段形成保合力，我们也做了一些初步的探索。

　　一要抓好教育提升安全意识。要围绕安全风险管理和盛部长对安全工作提出的“三点共识”和“三个重中之重”的要求，利用中心组学习会在段、车间两级领导班子中开展学习活动，并要在干部职工中狠抓宣传教育，及时将上级精神汇编成册，下发学习文件，在全段干部职工中开展广泛的学习，还利用局域网、信息简报、展板、标语等平台及时将部党组的新部署、新要求进行广泛宣传，把“安全无小事、责任重于泰山”的思想灌输到全段干部职工中，增强干部职工心系安全的责任意识。

　　二要浓厚氛围鼓舞职工士气。要结合当前全路安全生产的严峻形势，以及部党组的全新要求，定期开展形势教育，要撰写即鼓舞士气又符合铁路现状的宣讲报告，成立宣传小组，由领导班子成员分别带队，深入一线班组，与职工面对面谈心交流。还采用领导宣讲、典型报告、班组学习等方式，广泛宣传铁路大好前景和取得的成绩，教育、引导、激励干部职工解放思想、适应转变，提升职工工作干劲。

　　三要丰富载体繁荣企业文化。要结合安全风险管理工作，制定企业文化建设规划，对安全文化、党建文化、廉政文化建设进行有形化建设，从安全生产、经营管理、思想政治等工作入手，不断健全完善企业文化创建内涵，形成颇具特色、富有内涵企业文化建设体系，在全段形成人人参与、人人受益的企业文化建设体系。

　　四要形成合力巩固安全成果。要从改善民生工作上入手巩固好安全风险管理成果。要大力抓好沿线住房条件改善，加大偏远艰苦工区生产生活环境改善投入力度，最大限度营造宜人环境，以美好的环境凝聚人心。要认真落实好“三不让”帮扶救助机制，在全段范围内构筑起“有困必帮、有难必救、有贫必扶、有求必应”的帮扶救助体系，激发干部职工立足岗位确保安全的主动性和积极性，全面巩固风险防御效力，为更高水平一流工务段建设注入新的不竭的动力。