第七章    培训

第二十八条  公司建立“公司、分支机构、班组（分部）”三级 网，负责职工的 培训工作，不断增强全体职工“安全第一”的意识，提高安全技能，确保安全生产。

第二十九条  培训工作由安全生产部负责，要制订 培训制度、长远规划和年度计划，确保把 培训工作落到实处。

第三十条  三级 分工：公司主要负责安全政策法规、安全规章制度、安全知识和“两纪”的教育，负责组织防火、重大应急事件的演练。分支机构主要负责安全技术操作规程、本单位重点安全设施、安全部位以及安全技能的教育。班组（分部）主要负责现场作业 。

第三十一条  培训实行考试制度，考试合格者方可上岗。公司为每个职工建立 档案，详细记载职工 情况和考试成绩，促进 的规范化和制度化。

第三十二条  雇用临时工和变更工种职工的 ，本着谁雇佣、谁变更、谁负责的原则，由用人单位负责 培训工作。

第三十三条  特殊工种工人按上级规定实行持证上岗制度，其 工作由公司按照上级要求统一组织。

第三十四条  对重大危险性作业，在作业前必须进行 ，否则不得作业。

第三十五条  发现未进行 上岗者，对用人单位实行处罚，发生事故者加重处罚。

第八章     安全工作日常管理

第三十六条  安全工作日常管理主要包括：安全例会、安全分析预测会、安全巡视检查、安全责任制检查考核评比、安全管理评估、安全问题库管理、表簿帐册的填报和安全工作计划、总结等。

第三十七条  公司实行周安全生产协调会和月安全生产例会制度。每周安全生产协调会是公司总经理主持召开的例会，月安全生产例会是公司安全生产领导组召开的例会。会议主要是落实上级布置的安全工作；沟通信息、掌握情况，及时解决生产中发现的安全问题；考评各分支机构安全工作。

第三十八条  公司实行安全分析预测会制度。安全分析预测会分为定期会议、工作项目会议和班前预想会等。公司定期会议每月召开一次，和月安全生产例会同时召开，主要是分析预测次月安全工作的重点问题，制订防控措施。工作项目会议主要指施工项目、团体接待、大修理项目、大型和批量加工项目，一般由分支机构自行召开，安全生产部派人参加，主要是分析预测该工作项目安全重点问题，制订防控措施。班前预想会是生产班组每日工作前召开的安全预想会，主要对当日工作进行安全预想，由班组自行组织召开并做好记录。

第三十九条  安全巡视检查是安全日常管理的重要手段，检查时间和方式贯穿于生产经营的全过程，目的是了解生产安全和作业标准、规章制度执行情况；了解干部职工思想和安全日常管理情况，密切干群关系，指导安全工作，发现问题和安全隐患并及时采取预防措施，使安全生产进入有序可控的状态。干部巡视检查的重要原则是实行“三同”（同吃、同住、同劳动）。要制订领导和各级干部检查巡视的定性定量指标并纳入岗位责任制按月考核。

第四十条  安全责任制检查考核奖惩制度是用经济手段保证各项制度落到实处的重要措施。安全指标,安全生产管理的各项制度都是检查考核的内容。检查考核的责任部门、责任人既负有检查下级的责任，又是上级部门的被检查者。检查分为日常抽查、专项检查、综合检查等多种方式并实行谁主管谁负责的原则。考核每月进行一次，检查结果纳入各级经济责任制兑现奖惩。

第四十一条  安全管理评估是运用评估手段综合评价各分支机构的安全生产管理工作。评估小组由安全生产领导组领导，公司有关职能部门、各分支机构的人员组成，每季度按照评估标准、评估程序对分支机构估一次，对公司自评一次，评估结果纳入安全责任制和安全风险抵押包保考核。

第四十二条  安全问题库管理是运用现代管理理念管理安全工作的重要手段。公司、分支机构要建立安全问题库，由专兼职安全员按照安全问题库管理办法负责管理，并按照三晋公司的要求按时上报。

第四十三条  安全生产管理的表簿帐册是重要的原始资料，是提升安全生产管理水平的重要手段，是安全生产管理日常工作的重要内容。公司安全生产部要按照上级的要求和公司的实际，本着为生产一线减负的原则，设立“少而精”且实用的表簿帐册，明确填写方法和要求，提高表簿帐册管理的规范性和有效性。

第四十四条  计划总结是日常管理工作中安排工作、沟通情况、交流经验、汇报问题的重要手段。各分支机构要按照公司要求按时提报月、季、年安全工作总结。公司每年制订安全工作计划，并以一号文件形式下发，作为全年安全工作的指导性文件。

第四十五条  安全生产日常管理的安全例会、安全分析预测会、安全检查巡视和安全责任制检查考核评比四项制度，各分支机构要参照公司的制度制订本单位的制度，不断提高安全生产日常管理的水平。

第九章    干部包点工作

第四十六条  安全生产管理实行干部包点，干部包点制度由安全领导组组织制订，通过包点把生产一线单位的安全工作和包点干部联挂在一起，强化生产一线单位的安全生产管理。

第四十七条  公司党政主要领导要包点一个分支机构和一个生产班组，有关干部包点一至两个生产班组，每月深入包点单位时间不得少于规定要求。

第四十八条  干部包点实行“三同”是深化干部安全包保的有效措施和形式。在深入现场时要坚持与工人同吃、同住、同作业，了解生产实际，倾听一线工人的心声，通过不断增强干部联系职工群众的感情纽带，提高职工保安全的积极性。

第四十九条  干部包点工作的日常管理由综合管理部负责，领导干部包点情况按照三晋公司的要求按时上报。

第九章       安全文化建设

第五十条  安全文化包括安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化、安全价值及安全行为规范文化。加强安全文化建设对保障安全生产具有十分重要的意义。

第五十一条  加强安全文化建设的主要手段是安全宣传教育，该项工作由公司党支部领导，有关职能部门参加，组成安全宣传教育网络。要结合公司实际，制订加强安全文化建设的工作措施和实施办法；采取多形式、多层次、全方位、全过程宣传教育方式，形成浓厚的安全文化氛围，不断提高全体职工的安全价值观和安全素质。

第五十二条  安全文化建设必须坚持“以人为本，尊重生命；生命至尊，规章至尊”的原则。通过加强安全文化建设，要让每一名职工都认识到安全工作的一切出发点和落脚点更重要的对职工生命的爱护和他人生命的爱护，使安全生产管理由“要我安全”转变为“我要安全”，真正构建公司安全生产管理的长效机制。

第十章　附   则

第五十三条  本办法未建立的安全生产管理制度执行三晋公司下发的相关制度。

第五十四条  各分支机构要按照本办法制订相应的实施细则，报公司安全生产部审核后公布执行。

第五十五条  本办法与国家、地方政府和上级现行有关规定相抵触时，按现行规定执行。

第五十六条  本办法自公布之日起实行。本办法由北京市怀柔区恒利工贸公司负责解释和修订。