7、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。
        8、监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。
        9、监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应
        下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。
        10、施工单位对监理单位和工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保证金，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。
        11、由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。
        七、消防、文明管理
        1、施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。
        2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。
        3、加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。
        4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100~500元的安全保证金。
        5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形
        成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。
        6、总承包单位要在现场临时用电、用水管理线做明示标志，并对日常的用水及用电进行有效的管理以保证施工的连续，如发生因自身操作失当而造成的停工断电、断水所引起的损失，由施工单位自身承担外，还要自行修复所破坏的管线，当由相应单位进行维修时，费用由施工单位承担。
        九、关于施工单位制定应急预案方面的管理规定
        施工单位必须建立各类应急预案，以备事件发生时的紧急起动，监理及负责检查，如发现未制定应急预案，或制定应急预案不符合要求时，处罚金2000~10000元不等，并有权要求施工单位继续整改，直至符合要求为止。
        十、关于总分包单位现场配合沟通的管理规定
        施工总承包单位必须积极、配合并协助建设单位、监理单位、进行相关问题的沟通，并寻找有效的方式方法。
        十一、上述未尽事宜，按及监理单位相应的管理规定执行
        十二、资料管理
        1、施工单位应设置专职资料管理人员，按照项目地建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、技术资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。
        2、所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。
        3、监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。
        4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。
        5、工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。
        6、所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。
        十三、工程变更的管理规定
        1、发包方工程部为工程变更主办部门，各相关部门会签，报有关领导审批。
        2、内容
        2.1工程设计变更的定性划分。
        2.1.1凡属下列情况之一者，应视为工程变更，并办理变更手续。
        a)建筑面积、层数的增加与减少；
        b)建筑标准、功能、构造、标高的改变；
        c)由于设计原因，本公司要求或施工单位要求形成工程结构的改变；
        d)基础做法（包括构造、截面、材料）的改变；
        e)建筑设备（包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等）的位置、线路、数量、构造的改变；
        f)使用材料、构配件、成品、半成品（包括种类、规格、型号）的改变；
        g)市政工程、配套工程的改变；
        h)由于设计原因或施工单位造成的工程事故而形成的变更或相关项目的变更；
        i)其他设计或本公司原因造成的变更。
        2.1.2凡属下列情况，不能作为工程变更。
        a)因设计不完整或差误，按《图纸审查会审意见书》补充的图纸与说明；
        b)因施工质量造成的返工；
        c)施工验收规范规定的允许偏差；
        d)虽改变施工工艺、方法，但未改变设计。
        3工程设计变更的程序与要求。
        3.1建设规模、外形、外装饰变更的程序与要求。
        当发生建设规模（包括层数、面积）变更，外形（包括高度、屋面构造、外墙窗面积）变更，外装饰（包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、色彩）变更，应按以下程序办理：
        3.1.1经本公司审理后办理申报文件。
        该类变更的主办部门，当需变更时，应由编制申报文件，报市规划管理部门。申报文件内容包括：工程名称、地址、变更内容、变更理由、所需资金额度，经发包方工程部、材料设备部、计资部审理并会签后报发包人项目总经理批准形成公司申请报告。
        3.1.2公司将变更申请报告报原批准单位呈批。
        3.1.3变更获准后，本公司及时书面通知设计单位，办理设计变更。
        3.1.4形成变更图后，公司应分别将变更图纸、文件通知施工单位和发包方工程部，变更文件应向材料设备部、计资部传阅周知，由发包方工程部组织变更实施。
        4功能、设备、建筑物内部墙体变更程序与要求。
        a)当发生卫生器具、采暖通风、煤气设备变更，内墙分割开间、进深、内墙装饰材料变更，应由主办部门编制变更文件，经工程部、材料设备室部、成本部、计资部会审会签后，报总经理批准生效。
        b)发包人项目公司总经理批准后，通报设计单位、施工单位及发包方工程部、材料设备室部、成本部、计资部，由工程部组织变更实施。
        5、由于设计原因而发生的重大结构（方案或形式）变更，应由发包方工程部提出，报发包人项目总经理批准再作变更设计，同时通知工程部、材料设备室部、成本部、计资部，并应及时通知施工单位并组织实施。
        6、一般小规模的构造性变更，不涉及建筑外形、变更总价在五千元以内的，由工程部主办，报公司分管领导后即可组织实施。但应通报计资部、材料设备室、成本部。
        7、对因地基深浅变化和基土强度原因形成的基础做法变更，应由发包方工程部随
        基础工程验收办理竣工图和工程追加减手续，可不办理申报手续。
        8、对3.1、4、5条范围的变更在未办理审批手续和未获准时，一律不准实施变更。
        9、由于设计不合理或失误形成的设计变更，不能支付变更设计费。
        10、所有设计变更均以批准文件或变更为准，口头通知无效。
        11、设计变更获准后，成本部按批准规、范围、标准、做法编制调整预算，在工程决算时办理追加减。计划、统计人员办理计划调整和实际量。
        12、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分，妥善保管，统一归档。
        13、附则：本规定如与国家、省、市有关规定相违，应以国家、省、市规定为准。
        十三、会议制度
        1、会议日程安排
        周一　15：00综合检查及综合检查会；
        周五　15：00监理例会；
        发包人协调会召开时间由发包人临时通知。
        2、会议主持
        综合检查及综合检查会由施工单位项目经理部主持；
        项目管理例会由项目管理公司经理主持；
        监理例会由监理单位总监理工程师主持；
        发包人协调会由发包人有关领导主持。
        3、会议参加人员
        发包人相关人员；项目管理公司相关单位
        监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；
        施工单位项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；
        4、承包人的指挥长、项目经理或项目总工程师必须参加发包人、监理、主持的工程例会和其他要求的专题会议。除获得发包人、监理、批准外，每无故缺席1次，承包人须承担1次2000元罚款，累计无故缺席3次，发包人有权更换项目管理人员。
        5、参加非发包人，监理、组织的会议人员必须遵守会议安排，凡无故迟到者罚款50元，无故缺席者罚款200元。
        十四、工程款申请审批流程：
        施工单位         监理公司         发包人
        注：
        1、本办法自开工当天正式实行。
        2、所有扣除处罚金，均在事实发生后，以发包人、监理单位发出书面通知生效，款项均在结算时扣除。
        3、本办法中项目经理部指发包人项目经理部。