6  工作程序
        6.1  定期性安全检查
        6.1.1  监理部级安全检查：由监理部主管领导组织的安全大检查，每季度一次。由专业部门组织的阶段性（单位工程）检查、专业性（特殊施工、重要跨越及35千伏及以上停电或带电作业）检查、季节性（夏季、冬季）检查，每季度一次。这几种检查也可根据实际情况合并进行。
        6.1.2  施工单位（工程项目部、工地）级检查：由施工单位、工程项目部经理、工地主管领导带队，每月组织一次安全大检查，检查组由安全、技术、工具等部门的管理人员组成，对施工队、（班组）及施工现场进行全面检查。
        6.1.3  施工队级检查：由施工队负责人组织每周一次由兼职安全员、班组长参加的对本队（班组）及各作业面、作业点的全面检查。
        6.1.4  负责组织定期安全大检查时，各级领导要亲自带队，同时成立安全检查领导小组和安全检查考核小组。 
        6.2  经常性或一般性安全检查
        6.2.1  施工标段、工程项目部、工地应根据施工的具体情况，积极组织经常性或一般性安全检查。贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，检查各项安全规章制度的执行情况，认真查找安全隐患，及时采取措施整改，防止各类事故的发生。
        6.2.2  监理部及专业部门组织的经常性或一般性安全巡视检查和旁站监理检查。要了解施工现场的安全情况，及时发现、解决和纠正不安全因素，确保施工的顺利进行。
        6.3  安全检查的报告程序及期限
        6.3.1  安全检查情况必须逐级报告，施工队长负责人每周安全检查中发现的问题（除立即报告的例外）应及时向工程项目部领导报告。
        6.3.2  工程项目部、工地专职安全员应对施工队（班组）定期或不定期安全检查发现的问题，除向本单位领导汇报外，并以书面报告的形式，上报工程监理部。
        6.3.3  监理部组织的定期安全检查（监理部自行组织的专业性检查、阶段性检查、季节性检查、一般性检查）工作结束后，应在5日内由监理部负责写出安全检查情况报告，并报业主或建设管理。
        6.4 “安全施工问题通知单”
        6.4.1  报告范围：凡属施工中所遇到的涉及安全的重大问题，必须报告上级部门或主管领导决定。
        6.4.2  报告程序：按照下级向上级报告的原则，施工队向工程项目部经理或工地主管领导报告，工程项目部经理或工地主管向监理部和业主或建设管理单位报告。
        6.4.3  “安全施工问题通知单”应使用工程监理部规定的统一表格，本表一式两份，一份送被查单位，一份留检查单位，以备查之用。
        6.5  对安全隐患的处理
        6.5.1  工程监理部组织的定期安全大检查或监理部自行组织的经常性安全检查中发现的各类安全隐患，应填写“安全施工问题通知单”，分送被检单位，限期整改。对重大涉及全局性的问题及重大安全隐患问题，必须及时研究整改办法，一时解决不了的，上报业主或建设单位管理部门协调解决。
        6.5.2  “安全施工问题通知单”，应由被检单位（部门）领导负责签收，并按三定（定人、定时间、定项目）的原则及时组织整改，尽快消除安全隐患。对因故不能立即整改的问题，应积极采取临时防范措施，并制定整改措施，限期整改，分阶段实施，并报监理部备案。
        6.5.3  被检单位领导应对 “安全施工问题通知单”中所提出的问题应以“安全隐患整改反馈单” 书面形式在规定期限内上报工程监理部复查销案。
        6.5.4  工程项目部、工地在定期或不定期安全检查中，对查出的问题，以“安全施工问题通知单”的形式下发各施工队、班组，由被检部门整改后交本单位安监部门进行复查销案。
        6.5.5  施工队对班组定期或不定期的安全检查中，对查出的问题，必须要责任到人，按期整改。并由施工队负责人进行复查销案。
        7  检查、考核与管理
        7.1  工程监理部负责组织对各单位进行安全检查时，应使用《安全文明施工现场评定表》。
        7.2  各施工标段（工程项目部、工地）领导组织对施工队及班组进行安全检查时，也应使用《安全文明施工现场评定表》。
        7.3  各施工标段（工程项目、工地）开展安全检查工作，应严
        格执行本制度。
        7.4  本制度在执行过程中，若与上级部门新颁布的法令、条例、制度、规程等，或与业主或建设管理单位的规定相冲突时，应按上级部门或相关部门的要求执行。