5安全终端监督责任划分
        5.1项目部、分部（工区）安全总监、安全质量部和安全工程师、专职安全员对本管理层级内所有责任单元负安全终端监督责任；班组专职或兼职安全员或其他具有专业特长和管理能力的指定人员为本责任单元的监督责任人。监督责任人负责监督本责任单元的管理责任人的管理行为、作业人员和现场安全状况。
        5.2职能部门或专业领域的安全终端监督责任具体分解
        a．安全总监为本项目安全管理总监督责任人。
        b．安质部为本项目安全监督管理第一责任部门，对安全监督负全责。办公室、物资设备部、专职安全员监督内容以外未被分解的安全监督责任，由安质部负责。
        c．安全总监、安质部对安全终端管理责任人、办公室、物资设备部、专职安全员的职责履行负监督责任。
        d．专职安全员为本责任单元安全管理第一监督责任人，兼职安全员为第二监督责任人。
        e．办公室为本级外部劳务队教育、培训、早点名等安全管理内容的第一监督责任部门。
        f．物资设备部为本级机械设备安全管理第一监督责任部门。
        6安全终端权利分配
        1安全终端管理责任人的权力
        a．责令停工整改权。
        b．经济处罚权和奖励建议权：根据集团公司有关安全管理奖罚规定实施相应经济处罚或奖励建议。
        c．撤换施工人员或工程队的建议权。
        d．对相关劳务分包合同的知情权。
        e．对施工方案、施工计划的建议权。
        f．所辖劳务分包合同验工计价的初审签认权（仅限终端管理第一责任人）。
        2安全终端监督责任人的权力
        a．责令停工整改权。
        b．经济处罚权和奖励建议权：根据集团公司有关安全管理奖罚规定实施相应经济处罚或奖励建议。
        c．对终端管理责任人及其他管理人员有撤换或处分的建议权。
        d．撤换施工人员或工程队的建议权。
        e．对监管范围劳务分包合同的知情权。
        f．对监管范围施工方案、施工计划的建议权。
        3安全终端领导责任人的权力
        a．责令停工整改权。
        b．奖罚权：根据集团公司有关安全管理奖罚规定实施相应奖罚。
        c．撤换或处分安全终端管理责任人、安全监督责任人的决定权。
        d．撤换工程队伍的建议权。
        e．对所有劳务分包合同的知情权。
        f．施工方案、施工计划的评审权。
        g．项目经理和党工委书记的权力，还同时享有国家法律、法规和上级主管部门规定的有关项目安全管理的决定权和处置权。
        7安全责任津贴
        对项目安全总监、内部安全终端管理责任人、安全终端监督责任人发放的津贴标准：
        7.1安全终端管理责任人：第一责任人100元/月，第二责任人50元/月。
        7.2安全终端监督责任人：第一责任人60元/月，第二责任人30元/月。
        7.3安全总监、施技和安质部主管每人每月200元。
        7.4负责外部劳务、机械设备、危爆物品监督管理的部门主管每人每月100元。
        以上津贴每月兑现，随工资发放，且不影响其它津贴和奖励。
        8安全责任奖罚
        若本责任单元发生安全事故，按照集团公司有关规定对责任人实施奖罚；第二责任人相对第一责任人行政处罚减轻一个等级，经济处罚减半。
        9项目部自开工之日起一个月内将项目部、分部（工区）两级安全终端责任人名单及其责任单元划分报集团公司、工程公司安质部，工程队安全终端责任人名单及其责任单元划分报项目部、分部（工区）备案。若实际情况发生变化，须及时上报。