一、环境保护管理制度
（一） 环境保护责任制
1、 组织机构
（1） 本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼） 职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。
（2） 各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。
2、 项目经理部主要职责
（1） 各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。
（2） 对环境保护体系的实施进行连续监控。
（3） 负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。
（4） 负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。
（5） 负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。
（6） 组织进行三级
，进行环境、安全交底，进行分包环境保证管理的考核和评定。
（7） 负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。
（8） 负责组织项目每月进行环境
的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。
3、 技术管理部主要职责
（1） 认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。
（2） 认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。
（3） 制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。
（4） 组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。
4、 环境管理员主要职责
（1） 对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境
，确保其有效运行。
（2） 负责制定环境管理方案，并保存记录。
（3） 负责环境
文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效。
（4） 负责与外部、本部门各层次之间的信息交流，并保持渠道畅通。
工程“三同时”管理制度
工程质量安全管理制度
