施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。
　　一。施工组织设计的分类和编制原则：
　　1.单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。
　　2.分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程。主体工程。装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。
　　3.分项工程施工组织设计：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术。新工艺。预应力钢筋混凝土工程。预制构件吊装工程。冬雨季施工方案。脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。
　　4.施工组织设计应包括以下内容：
　　1）工程概况：包括工程名称。工程性质。工程地点。规模。特点。结构形式。主要新技术项目和主要分项工程数量。
　　2）总体目标：包括质量目标。工期目标。安全目标。成本目标。
　　3）施工部署及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分。装饰工程或外线工程插入施工的时间。大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力。机械和运输设备。主要材料。构件成品。半成品的需要量和供应计划及来源等。
　　4）施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。
　　现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通。电通。道路通及场地平整要求。计算施工中水。电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。
　　技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩。线控制设施，季节性施工等。
　　5）主要施工方法与措施：
　　各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术。新工艺应另编施工工艺方案。
　　确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。
　　6）施工总平面布置图：分基础。结构。装修三个阶段绘制，包括大型机械。临时设施。操作棚。材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路。水电设施的安排。
　　7）技术质量保证措施：根据有关规范。工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。
　　8）安全。消防等方面的管理措施。
　　9）技术经济指标的计算和分析。
　　10）施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。
　　5.在编制施工组织时，做好技术规划：
　　1）技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。
　　2）施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量。缩短工期。提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。
　　3）划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。
　　6.编制施工方案应遵循以下原则：
　　1）满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
　　2）要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。
　　3）在满足质量。进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。
　　4）做到施工方案的可行性。经济性。实用性。
　　5）在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。
　　6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。
　　7）施工组织设计编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理。甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。
　　8）施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。
　　9）设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施工组织设计的执行，应及时对施工组织设计进行修订，并报公司审批。