·废物控制电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集

　　·危险化学品管理

　　·危险仓库的管理

　　·防汛防台及施工现场的周边下水道的通畅

　　3.4管理内容

　　运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。

　　3.4.1监护人员持证上岗(该证由公司培训发证)；

　　3.4.2监护人员要记录当时现场的实际情况。

　　如吊装:进场的吊车型号、吨位、年检证明和准用证、驾驶员复印件、现场的环境（场地是否平整、临近有否高压线）、钢索和吊钩是否良好、限位及指挥人员作业环境、第一吊试吊情况等……

　　3.5常规管理

　　本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。

　　3.6安全运行管理

　　a．总包对分包进行进场安全总交底（责任人）

　　b．防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行

　　c．核实项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有人员进行 ，按建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》(建教[1997]83号)规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品（责任人）

　　d．对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识（责任人）

　　e．对现场搭设设施及大型机具设备装拆及使用组织专人进行验收标识（责任人）

　　·脚手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、监护、书面资料（责任人）

　　·井架、人货两用梯、塔吊、龙门吊安装后必须经各地省、市建筑机械检测中心检测后，出具检验合格证，方可使用（责任人）

　　·大型移动吊车必须具有年检证书方可使用（责任人）

　　f．各种防护设施投入使用前必须组织验收（责任人）

　　4.记录

　　4.1.总包对分包的进场总交底

　　4.2.专项施组，方案、各类管理制度、作业指导书

　　4.3.分部、分项交底记录
4.4.安全操作规程交底记录

　　4.5.重点部位交底记录和监控记录

　　4.6.防火档案

　　4.7.模板拆除(安全)申请表

　　4.8.文明施工措施及实施计划

　　4.9.脚手架拆除(包括主要构件)申请表

　　4.10.用电档案

　　4.11.大型机械档案

　　4.12.各种脚手、支撑、平台防护设施搭设验收记录表

　　4.13.三令：模板拆除令、砼浇捣令、吊装令