负责人：樊进朝

成员：赵圣林、延学良以及职卫科全体人员

11、应急救援安全质量标准化小组：

负责人：上官立新

成员：曹进、李宁以及救护队全体人员

1、组长：负责全矿井安全质量标准化的全面达标工作。

2、副组长：负责质量标准化达标工作的具体安排、落实、奖惩、质量改进以及地面各要害场所的质量标准化达标工作。

3、考核组组长：负责矿井质量标准化日常考核、周考核以及月考核工作。

4、评价组组长：负责矿井每月安全质量标准化评价的相关工作。

5、办公室主任：负责安全质量标准化办公室的总体工作，做好达标工作的软件资料管理、存档工作。

6、采煤、掘进安全质量标准化小组负责人：负责搞好井下各工作场所及采掘工作面的安全质量标准化达标工作。

7、机电、运输安全质量标准化小组负责人：负责搞好井上下机电、运输方面的安全质量标准化达标工作。

8、地测防治水及一通三防安全质量标准化小组负责人：负责搞好地测防治水及一通三防安全质量标准化达标工作。

9、地面设施安全质量标准化小组负责人：负责搞好地面安全设施方面的的安全质量标准化达标工作。

10、信息调度安全质量标准化小组负责人：负责搞好信息调度、监测监控方面的安全质量标准化达标工作。

11、应急救援安全质量标准化小组负责人：负责搞好煤矿应急救援方面的安全质量标准化达标工作。

12、职业健康安全质量标准化小组负责人：负责搞好煤矿职业健康方面的安全质量标准化达标工作。

1、由定点安监员、质检员负责每班对采掘工作面进行安全质量现场检查考核，考核结果以打分形式体现，经考核人和队长签字后上报质检科。

2、每月最后一个礼拜日由质量标准化办公室负责进行一次全面综合评价、总结。

3、月底综合评价时按最后实得分排名。

4、在质量标准化办公室的组织下，对全矿安全质量标准化工作进行评价、考核。

5、质量标准化办公室要把每月综合评价时，对各队（科室）考核的分数、存在问题、整改项目进行总结，同时要把综合考核表入档管理。

6、每月3日前要把上一月的班检查、周考核及综合评价分数进行汇总，计算出上月各队（科室）安全质量标准化的实得分，实得分将作为当月奖惩的依据。规定班检查平均分数占当月实得分数的40%；周考核平均分数占当月实得分数的30%，综合评价分数占当月实得分数的30%。

7、每月要把当月安全质量标准化评分情况、存在问题、质量改进方面进行总结。

只有评价，没有奖惩是不能促进安全质量标准化工作的，规定每月拿出专项资金进行奖惩，具体奖惩规定如下：

1、按工资比例设立安全奖、质量奖。

2、质检科长根据实际情况负责对质检员进行考核，如当班工程质量出现重大质量问题，取消评分资格，不得当月质量奖。

3、月评价实得分数在95以上的为一级，得全额质量奖；90分—95分为二级，得60%的质量奖；90分以下的为不合格。

4、每月安全质量标准化验收结束，由安全质量办公室4日前向副组长提供各单位（科室）的评分结果，作为考核奖惩的依据。

5、领导组根据质量标准化考核结果进行奖惩，对每次检查排名前三位的科队根据情况给予适当奖励；连续三次排名在最后一位的，科队负责人淘汰下岗。

6、在集团公司等上级部门的安全质量标准化考核中，每次排名在最后三位的分别对科队负责人处以300元、400元、500元的罚款。

1、一级安全质量控制，即现场控制，每一个日常检查人员在当班现场下达安全质量整改卡片，在本班现场监督整改完善。

2、二级安全质量控制，即协调控制，对于在现场解决不了的问题，日常检查人员要通知矿调度室或相关领导限期解决。

3、三级安全质量控制，即决策控制，对于队组、专业科室无法解决的问题，由安全质量办公室报领导组副组长，即由安全副矿长提出上安委会，进行决策解决，此类问题主要包括设备的更新改造，安全质量工程技术改造等。

4、每天早上7点钟，矿调度室召开碰头会，由各队正队长、专业科室正副科长参加，重点落实二级安全质量控制中提出的需要协调解决的问题。

5、每周召开一次安委会，由矿安委会成员参加，重点落实三级安全质量控制中提出的需要由安委会决策解决的问题。

6、每月召开一次由质量标准化总结会，在会上要对安全质量标准化上个月的评分情况、存在问题、解决问题、遗留问题等进行汇报。

总之，通过以上安全质量标准化考核办法，将使我矿的安全质量标准化建设工作达到一个新水平，达到长期坚持，长期保持的目的，使安全质量标准化工作在我矿能够形成一种视质量为荣誉、为生命的安全氛围；形成一个整洁明亮、干净舒适的劳动环境；形成一个蓬勃向上、争创一流的管理形企业。