为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。
        施工例会管理职责
        1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。
        2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。
        施工例会管理规定
        1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。
        2、施工方案及技术供应汇报会议
        1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。
        2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。
        3、工程成本分析会议
        1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。
        2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。
        4、图纸会审会议
        1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。
        2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。
        5、技术交底会议
        1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。
        2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。
        6、 会议
        1）、项目开工或复工前，项目部应组织进行 会议。职工 会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员 会议由安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目技术负责人、施工员及相关人员参加。
        2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行 ，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。
        7、施工调度会
        1）、施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部全体管理人员和施工班组长参加。
        2）、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。
        8、施工计划调整会议
        1）、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加。
        2）、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录。
        9、工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。