第一条  为了造就大批优秀的建设人才，提高企业的技术素质和管理水平，必须建立经常性的技术培训工作制度。
        第二条  技术培训工作应当坚持政治思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。应当从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒，精益求精。
        第三条  每个工人都要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应知应会的规定的要求，并不断提高。
        第三条  各级干部都要努力学习电力生产知识，学习电力建设技术和管理知识，参加生产劳动和管理实践，逐步成为本行业的内行。
        第四条  各类技术人员和业务人员都要努力钻研技术业务，不断提高施工技术与管理业务水平。
        第五条  各级领导部门应当加强对职工技术业务学习的组织领导，引导职工勤奋学习，刻苦钻研。要表扬那些勤于学习并作出贡献的人。对于那些不钻研技术业务，工作马虎凑合的人应当进行教育。
        培训工作的组织领导
        第六条  项目部应有一名领导负责培训工作，并设置专职或兼职培训工作人员处理项目部培训日常工作。班组的培训工作由班长负责。
        第七条  项目部培训工作人员的职责是：
        编报项目部培训计划，编写培训工作总结；经常收集反映班组见，掌握培训动态。
        指导班组开展技术培训工作，定期交流经验。
        组织项目部内部的规程学习和考试。
        组织本项目部主要工种和特殊工种的技术考核。
        组织举办本项目部专业培训和技术讲座。
         第八条  队（所）长对培训工作的职责是：
        发动群众，开展好技术业务学习活动。
        组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内容。
        组织签订新学员学习合同，检查合同执行情况，主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。
        培训工作管理
        第九条  职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发，按照电力建设任务的需要制定，可分为：
        新工人进厂的培训。
        大、中专毕业生的实习培训。
        特殊工种的专业培训。
        干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班，定期轮训班。
        队（所）长和项目部专业人员的培训。
        第十条  公司应当在每年年末提出下一年的职工培训计划，报上级审查备案，并下达项目部执行。计划内容应包括目的、要求、时间、地点、人数、对象、师资、教材、经费、物资供应，主办和协办单位及负责人等。计划应做到思想、组织、措施三落实。
        第十一条  技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、测验、考试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式，如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。
        第十三条  新工人和专业特殊工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。干部、技术人员、业务人员、工作都要定期进行技术业务考核，作为晋级和安排工作的依据。