1.总 则

⑴工程技术管理是工程项目中技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施；

⑵通过充分调动项目部各种技术资源，认真贯彻执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施；

⑶工程技术组在项目部技术负责人的领导下对项目部开工前（准备期）、施工过程（正常生产）、施工结束（竣工）各阶段各专业的技术管理工作；

⑷工程技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。

2.技术管理主要范围

⑴传达、贯彻、执行国家关于矿山、隧道建设等行业的强制性法律、法规；

⑵掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准，掌握国家新规范、规程、标准的颁布动态；

⑶制定项目部内部工程技术管理的各种规章制度，建立并规范施工组织设计（技术措施）、竣工资料等资料的管理；

⑷对工程项目的技术管理进行监督、指导；

⑸对技术资料进行收集、整理和归档。

3.施工组织设计（技术措施）管理

⑴定义

①施工组织设计

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，一般包括施工方法与相应的技术组织措施（施工方案）；施工进度计划；施工现场平面布置；有关劳力,施工机具，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。

②安全技术（专项）措施

安全技术措施是指运用工程技术手段消除物的不安全因素，实现生产工艺和机械设备等生产条件本质安全的措施。

⑵要求

①单项工程、单位工程开工之前必须严格按照“一工程，一施组”的原则执行；

②施工组织设计不得沿用、套用投标用施工组织设计；

③巷道支护、探放水、过采空区、复杂硐室、安装等施工或设计变更必须编制相应的安全技术（专项）措施；

④项目施工中投入使用的机械设备必须编制相应的机械设备操作规程；

⑤严禁无施工组织设计（作业规程、措施）组织施工。

⑶编制

①施工组织设计由项目经理负责组织各专业和管理人员对施工图进行会审，制定施工方案、劳动组织、安全措施及施工顺序及目标等内容；

②施工组织设计由项目技术负责人组织技术人员进行编制；

③施工组织设计编制规范（如下表）

⑷贯彻

①工程开工前3天，由项目部技术负责人组织所有参与该项工程施工的人员（含管理和辅助人员）对施工组织设计（措施）进行学习和贯彻；