②学习贯彻完毕后组织考试（以施工组织设计和相关安全规定等为试卷编制依据，由项目部技术人员编制和审阅试卷），考试及格的人员方可参与施工作业，不及格的人员必须重新学习贯彻，直到补考及格，否则不能参与施工作业，项目部要对每位员工的试卷及成绩妥善保存，以备检查；

③学习贯彻完毕后，参加学习的员工应在施工组织设计（安全技术措施）学习贯彻表内签名确认。

4.现场施工技术管理

⑴工程开工前必须准备好开工报告、业主（监理）批准开工通知单以及审批通过的施工组织设计（措施）；

⑵工程施工过程中应严格执行相关行业内的施工标准和技术要求、公司内部制定的相关技术规定及业主（监理）方要求的相关制度和技术要求，项目部应备齐相关施工技术质量标准及规范文件，认真学习并严格执行；

⑶根据施工现场进行爆破设计，并编制爆破说明书，当地质条件变化时应对爆破设计及时做相应的修改；

⑷施工过程中应对即将要施工的每个分部分项进行技术交底工作，技术交底主要包括以下几个方面的内容：

①交底的项目名称、计划开竣工日期；

②分部分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序；

③施工方法；

④施工工艺操作流程；

⑤施工需要的材料数量及规格；

⑥施工需要的设备配置及操作规范；

⑦施工需要的各类人员的配置；

⑧安全技术要求。

⑸应加强掘进贯通施工管理，贯通巷道要把好“四关”，防止透水、防止通风系统混乱，防止贯通伤人，防止冒顶；

⑹测量仪器和激光指向仪器应按规定要求定期进行检测和校正，确保仪器在使用过程中准确可靠；

⑺施工过程中应完善通风系统、洒水降尘系统，应始终坚持“有掘必探，先探后掘，先治后掘”的原则，应完善各种相应的管理制度并认真落实；

⑻工作面必须按实际情况和施工中的变化计算、核定和配备相应的通风设施，确保工作面的通风能力，使作业面有足够的新鲜空气；

⑼隐蔽工程、零星工程应由项目部技术人员做好施工记录，管理上严格执行有关规范和业主（监理）的相关规定，按照程序及时申报，避免出现漏报、少报；

⑽项目部技术人员应收集、整理施工过程中使用设备、材料的产品使用说明书和合格证书（检验报告），确保技术质量保证资料齐全、完整；

⑾月度验收：各类巷道现场验收都要按照成巷标准验收进尺，由技术人员按相关规范设置好验收点，提前进行自检和填表记录，在完善技术资料和现场备验工作准备之后再向业主（监理）提出验收申请，确保按时、按量完成月度验收；

⑿竣工验收：工程完工后应尽快完成收尾工作，并及时向业主（监理）提出竣工验收申请报告，工程验收后及时处理、解决验收过程中提出的问题。

5.技术资料（档案）管理

⑴

⑵项目部在施工过程中认真填写、收集、保存好以下相关技术资料（具体内容以业主、监理要求为准）：

①工程前期依据性文件（中标通知书、开工报告、施工合同、纪要等）；

②工程设计文件（地质水文勘测报告、施工图纸设计等）；

③施工地质测量记录及成果表；

④相关原材料、构件、成品验收证件、出厂试验记录及合格证书；

⑤施工技术记录、技术交底、质量评定记录、隐蔽工程与中间检查记录；

⑥设计变更和材料代用证件；

⑦重要施工材料、化验记录和报告；

⑧工程质量监督与监理文件；

⑨质量监检记录、纪要和结论意见；

⑩相关的施工组织设计（安全技术措施）；

⑶工程竣工后，项目部要及时编制、整理竣工资料，并保留一份完整的竣工资料；

⑷竣工移交后的工程竣工资料及时交由分公司工程技术部档案室存档；

⑸建立健全各种技术资料、图纸等电子文档，做到完整准确，清晰易查，方便应用。