岗位职责
        1、目的
        制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。
        2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间)
        3.1最高管理者
        3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免；
        3.1.2督导各项制度及企业文化的建设；
        3.2业务经理
        3.2.1在最高管理者领导下开展工作；
        3.2.2负责整个车间工作的正常、有序开展；
        3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理；
        3.2.4对所属人员有任免权。
        3.3车间主任
        3.3.1在业务经理领导下开展工作
        3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实；
        3.3.3负责对本公司 的调研，保证其持续改进；
        3.3.4负责对本公司人员的管理；
        3.3.5负责本公司内的技术革新；
        3.3.6对所属人员有任免权；
        3.3.7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。
        3.4 H钢生产线生产主任
        3.4.1在总工程师领导下开展工作；
        3.4.2负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避免生产脱节；
       
       
        3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导；
        3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查；
        3.4.5对所属人员有任免权；
        3.5管理者代表
        3.5.1在最高管理者领导下开展工作；
        3.5.2管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作；
        3.5.3负责协助车间管理层完成 的建设、建成及持续改进；
        3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况。
        3.6技术组组长(由总工程师兼任)
        3.6.1领导组员及时对图纸进行分解；
        3.6.2领导组员攻克技术难关，实现技术革新；
        3.6.3接受公司交付的其它技术任务；
        3.6.4对所属组员有任免权。
        3.7采购组组长
        3.7.1在总工程师领导下开展工作；
        3.7.2负责本公司所需物品的采购；
        3.7.3接受公司交付的其它采购任务。
        3.8电工组组长
        3.8.1在总工程师领导下开展工作；
        3.8.2负责对本公司内线路的铺设；
        3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修；
        3.8.4接受公司交付的其它维修任务。
        3.9财务分部  (参照财务部人员岗位描述)
        3.10 H型钢生产线各工序组组长
        3.10.1在H型钢生产线生产主任的领导下开展工作；
        3.10.2领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务；
        3.10.3最大限度的节约用材，降低生产成本；
        3.10.4对所属组员有任免权。
        3.11 H型钢生产线各工序组、技术组组员
        3.11.1在各自所属班组组长领导下开展工作；
        3.11.2按时完成组长交给的生产或技术任务。