项目材料负责人的管理职责

  
评论: 更新日期:2017年05月21日

1、 负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更,建立材料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态;
2、 负责组织项目材料采购策划,编制物资月度采购计划,对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施,及时收集所购物资的质量证明和试验报告;
3、 负责组织对进场材料进行验证,监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录;
4、 负责组织对进场材料进行验证,并上报监理,对业主所提供的物资建帐监控;
5、 负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存;
6、 负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续;
7、 负责按时向上级主管上报有关报表和资料,定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况;
8、 按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动,保证所购材料的质量,确保施工生产的正常进行,降低材料采购成本;
9、 加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关,严禁不合格物资进行进入施工现场;
10、 加强定额用料管理,实行限额供料,抓好施工用料的节约,监督材料使用,使材料成本消耗在最低标准上;
11、 加强周转材料的管理,实行统一租赁,制度化、标准化;
12、 负责做好材料人员的专职工作:计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。 责任人:
 

网友评论 more
创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们
Baidu
map