车间监督安全生产责任制
督促本单位职工认真贯彻执行安全生产、环境保护管理制度和安全技术操作规程。
搞好安全生产和环境保护教育,严格执行新职工入厂“三级”
及其他形式的
,适时与单位领导一起组织单位职工开展各种安全活动。经常总结、推广先进经验。
定期组织班组安全员进行安全检查,做好检查记录,发现隐患及时处理。深入作业现场指导安全工作,发现危急情况和违章作业(指挥),有权停止其作业,并立即向领导汇报并有权依据规定处罚违章行为。
做好伤亡事故的分析,坚持“四不放过”原则,做好事故登记与统计上报,对重伤以上的事故,负责保护现场,并立即报告车间领导和上级安全部门并配合有关部门进行事故隐患的调整、分析、处理和上报工作。
依据本单位实际情况,有权对劳动保护用品和保健费的使用提出建议,并对劳保用品的合理使用负责,有权对危害职工健康的尘、毒、噪声等源点提出治理意见。
要具有一定的安全、环保知识水平,应用安全系统工程及现代安全管理方法,不断提高管理水平。
车间技术负责人安全生产责任制
对自己分管技术工作的安全管理负全面责任。
组织制定管辖范围内的安全技术操作规程。
解决安全生产中的重大技术问题并制定安全技术措施。
按国家有关劳动保护法规要求,主持或参加审查新建、改建、革新、大修等工程项目的设计方案,严格执行职业卫生“三同时”。
车间调度员安全生产责任制
认真贯彻执行厂及本单位的各项安全规章制度,负责做好生产前的安全准备工作,合理安排工作程序和劳动力,确保车间通道畅通。
严禁违章指挥生产,对不具备安全条件的各种作业,不准强令他人冒险作业,当安全与生产发生矛盾时,要服从安全需要,经采取安全措施后方能安排生产。
坚持安全生产“五同时”,安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结,并做好记录。
对未签订安全承包合同的(有关内容)工程项目不能引入生产计划,更不能下达生产指令。
车间设备员安全生产责任制
督促检查各类设备的安全附件、安全防护装置、保险装置的定期保养与可靠性情况。
在上报设备维修计划时,必须把安全、工业卫生装置列入维修项目。
对无安全防护、保险装置及带病设备等应停止使用,认真修复。
新装设备,大中修及改造设备、工具时,必须符合安全卫生要求,确保安全防护、保险装置应齐全可靠。
组织或参加危险设备试验验收时,其安全工业卫生性能必须符合标准规定。
严格制止无设备操作证人员操作设备。
负责对各种起重吊具的认真管理,经常检查,定期实验,不合格者严禁使用。
参与因设备原因造成的工伤事故调查分析,及时整改事故隐患,积极提出防止事故重复发生的有效措施。
车间人事员安全生产责任制
对未经“三级
”的新分配人员,有权拒绝接收。对变换工种人员,协助相关人员对其进行岗位技术和安全培训且经过考试合格后方可分配到新岗位工作。
对长期脱离本工作岗位的复工人员,协助相关人员对其进行复工
后方可上岗。
其它技术干部、职能人员安全生产责任制
在各自分管的业务范围内对安全技术工作负责。
协助搞好车间健康、安全与环境目标、指标和方案的制定,对车间生产进行技术指导,协助车间全面进行管理。
对车间
的实施进行监督,纠正生产过程中的违规行为。
完成上级交给的安全技术改造、安全防护措施的设计。为车间职工健康、安全与环境负责,协助解决体系运行中的实际问题。
班组长安全生产责任制
对本班组实现安全生产负责,要带头遵守安全操作规程和各项规章制度,有权制止班组内的一切违章行为。
按时组织开展班组安全活动,搞好班组
。
检查班组职工正确使用(穿戴)劳动保护用品,搞好安全防护装置和设施的管理和维护保养。
班前对各岗位进行安全巡回检查,并作好记录,发现隐患及时处理,不能及时消除时应采取防范措施,并立即向上级汇报。
班组监督员安全生产责任制
协助班长搞好班组的安全生产、环境保护工作,按规定搞好各种形式的
,督促班组职工严格执行安全操作规程和各项规章制度。
认真做好安全活动记录,巡回检查记录,违章隐患记录和工伤事故记录,参加事故调查与分析,保护好事故现场。
监督、指导班组人员,正确使用安全防护用品、工具、设备和劳动保护用品。
有权拒绝违章指挥和纠正违章作业,对违犯操作规程人员,有权停止其操作,并提出处理意见。
岗位工人安全生产责任制
严格执行安全生产规章制度和本岗位安全技术操作规程,有权拒绝违章作业指令,并要立即向上级汇报。
坚持岗位安全巡回检查制,熟练掌握安全操作技能和故障排除方法,及时发现和排除事故隐患,自己无能力排除的,应立即向上级汇报。
发生事故时,应及时采取措施防止事故扩大,保护事故现场,并立即向上级如实汇报。
必须使用并正确佩带好安全防护用品,协助班组长搞好安全防护设施及保护装置的维护保养工作。
积极参加安全活动,在工作中协同配合,共同搞好安全生产,负责对本岗位培训人员的安全技术指导工作。
管理与考核
车间领导安全责任制的考核按照总厂相关考核规定实施。
车间班组及其他人员的考核列入管理目标,按月进行考核,并兑现奖惩。