4.2 管理评审的组织实施
安全环保部负责编制管理评审计划，并提前一周下发至各车间、部门。
4.2.1 管理评审输入
管理评审的输入一般应包括
（1）绩效考核结果,行业安全考核、绩效的结果；
（2）方针目标实现情况；
（3）管理制度的落实情况；
（4）相关方的反馈、与其沟通、协商的结果等；
（5）对符合法律法规情况的评价；
（6） 运行状况，包括方针和目标的适宜性和有效性；
（7）过程运行控制及危害辨识、风险评价和风险控制策划及环境因素、职业卫生控制情况；
（8）上次管理评审提出问题的改进措施实施及有效性；
（9）纠正和预防措施的实施及效果；
（10）资源的配置、需求和管理情况；
（11）体系策划变更情况；
（12）安全生产管理制度和安全操作规程的符合性或适宜性；
（13）其它应进行评审的情况及改进建议。
4.2.2 管理评审输出
管理评审输出形式是评审报告、纠正预防和/或改进措施，一般应包括
（1）方针目标、 及其过程有效性的改进措施；
（2）满足顾客、员工、相关方要求的改进；
（3）安全生产管理制度和安全操作规程的修订；
（4）组织机构的调整及资源配置等。
4.2.3管理评审的有关结果应传达、通报到各相关部门、单位和员工，以便能采取适当措施，落实评审报告要求。
4.2.4 管理评审可与环境 、职业健康安全 管理评审一起组织进行。

5 相关制度
  《安全检查和隐患整改管理制度》
《安全生产奖惩管理制度》
《安全检查和隐患整改管理制度》

6 相关记录
  《绩效考核计划》
  《绩效考核检查表》
  《管理评审计划》
《管理评审报告》