1.   持管生产、就管安全，安排生产活动时安排安全工作的原则。
        2.  公司在每月一次的生产、经营总结会上由分管领导总结安全工作，包括发现的安全隐患及整改情况，安全措施的落实情况，检查安全工作目标计划，职业安全健康管理方案和安全技术措施计划的落实情况；制订阶段性安全工作措施。
        3.  安全生产部应每月召开一次安全工作例会，检查、了解本单位和各工种、工序的安全工作情况，提出改进措施并布置班组安全工作。
        4.    班组在每日施工前十分钟，坚持进行由全体班组人员参加的班前会，主要内容是开展以查劳保用品的穿戴、查精神状态和身体状态，并在班后开好安全小结会。
        5. 每天的生产例会上，听取各班组长汇报当天的生产情况，布置生产工作安全，以及对汇报问题的处理方案；各班组在布置工作的同时布置安全工作。
        6.   对事故根据“四不放过”的原则开好事故分析会，并针对其中涉及安全的部分有安全员整理并报公司领导，由公司领导组织落实安全措施。
        7.  各级安全工作会议，由各级安全第一责任人组织并主持会议。
        8. 安全工作会议应有完整的《安全例会记录》，并整理归档。