安全生产“五同时”管理制度

  
评论: 更新日期:2012年07月23日

    1 目的与范围
   
1.1为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,增强事故的预防和预控能力,避免工伤事故发生,特制定本制度。
    1.2本制度规定了安全生产“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。
    1.3 本制度适用于公司内所有部门、科室。
    2 职责
    2.1 安全环境科安全门是安全生产“五同时”的监督部门,负责制定安全生产“五同时”的管理办法,检查督促相关部门、科室执行安全生产“五同时”的管理规定,考核相关部门、科室执行安全生产“五同时”的情况。
    2.2公司相关部门负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
    2.3 公司相关部门负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
    2.4 各科室负责在生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
    3 经营计划中的安全管理
    3.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。
    1)长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中,应依据企业现状,由安全环境科安全门制定职业安全健康的目标指标、措施等内容,纳入总体规划中。
    2)规划针对性强,有配套的措施、检查、考核办法,每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理,尽可能量化,且有认证分析的支撑材料。
    3.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。
    1)企业年度工作计划中,应建立完整的安全健康目标、指标考核体系,以及具体的管理措施和安全技术改造措施,确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。
    2)年度安全健康目标、指标应由安全环境科安全门分解到各职能部门、科室,各职能部门、科室也应建立相应的措施和对策,确保计划落在实处。同时,每季度各职能部门、科室应有阶段分析或目标诊断。
    3.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中,由安全环境科安全门依据各职能部门、科室目标、指标完成情况进行考核兑现。

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