5.3基于对行为安全审核重要作用的认识，相关人员应积极推动审核质量的改善。包括：

1）在审核过程中注重与员工的平等、深入沟通，在沟通中了解更多信息，寻求改善安全管理的方向，向员工传递安全理念，固化员工好的安全习惯。

2）对现场发现的一些需要一定期限整改的问题，应当进行跟踪过问。

3）学习和掌握相关安全标准，积累安全管理知识技能，有所准备地进行审核，使行为安全审核更深入。

4）亲自辅导下属进行行为安全审核。

5）重视对行为安全审核数据的趋势分析，不断改善安全管理。

5.4各级直线领导应提前编制自己的年度行为安全审核计划（可包含在个人安全行动计划中），公司各级直线领导行为安全审核的基本频次要求参见附表1。鼓励根据自己的时间和工作安排增加审核的频次。各级直线领导的行为安全审核不得由下属代替。

5.5 各级直线领导必须参加行为安全审核和沟通技巧的培训，纳入岗位技能培训需求矩阵，并要达到能够指导他人的水平。相关培训由各单位自行组织。

5.6 通用的生产现场行为安全审核卡见附表2，通用的办公区域行为安全审核卡见附表3。行为安全审核卡只是提示直线领导观察的内容，实际观察、沟通的内容不限于此。

5.7 生产现场如有施工作业，是最佳的行为安全审核时机，应充分利用，特别当有承包商施工作业时，应增加审核的频次，以加强对承包商的现场管理。

5.8在行为安全审核前应有所准备，如了解该区域的工作状态、工作内容、潜在的危害性、个人防护用品佩戴的要求及相关安全标准的要求。

5.9进行行为安全审核时，必须正确佩戴符合审核区域规定的个人防护用品，并严格遵守区域安全规定。审核时不宜有过多人员陪同，以防给员工造成压力。

5.10 对不安全行为和不安全状况，尤其是可能造成事故/事件的行为和状况，审核人必须立即纠正，与区域相关人员通过沟通共同探究其根本原因。主管负责落实相关整改措施，以防类似问题再次发生。各级直线领导对不安全行为和状况必须采取行动，否则就是默认和许可。

5.11 各级HSE部门应定期统计各级直线领导行为安全审核数据，并进行趋势分析，制定并落实相关改进措施，包括提出改进HSE管理的政策、措施或制修订制度的建议等。

5.12 专职安全人员应接受行为安全审核和沟通技巧的培训，和直线领导同样具备指导他人的水平。

5.13 审核人应将行为安全审核数据登录到公司行为安全审核管理系统上，以方便其他人员从中汲取安全经验。行为安全审核所发现的好的方面或者缺点，均是安全经验分享的好素材，各单位应积极引导行为安全审核和安全经验分享的联动，以扩大行为安全审核工作的效果。

5.14行为安全审核工作从各级直线领导率先推动，但并不限于此，鼓励全体员工参考本标准内容进行行为安全审核。各单位应在相关激励政策中予以体现。

附表1

公司直线领导行为安全审核基本要求