考核项

考核内容

考核与评分办法

扣分理由

得分

一、安全考核

1．*

班组长负责贯彻执行和传达上级的安全生产指令，管理和监督本班组人员的安全操作。

所领导班组有人员违规不及时发现并劝阻，在安全考核项（除第5项外）中的被扣分的，每次扣0.5分；（如已劝阻不听并及时上报的，可以不扣）

管理责任

以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，由班组长负责

以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，扣4分。

以下各项对于考核出各班组中存在的安全隐患，班组能及时消除的由班组负责，班组消除不了的通知维修人员消除，隐患的消除需由班组长跟踪至消除为止。

隐患排除治理不跟踪隐患消除的扣2分

2

每人必须负责好自己岗位的安全设施和安全责任，责任落实到个人。确保操作过程中自己不被伤害或不伤害别人。

查操作现场：一次扣4分

安全责任

炼胶工序查安全杆是否正常、吸尘装置是否开启等和操作前是否进行了安全检查和准备等；

投料工序查平台护栏、投料步骤、抽溶剂时溶剂管内是否有导线并接地和投料姿势是否正确等；

罐装工序查是否超压等存在的安全隐患。

3

严禁违反按作业指导书中的“安全须知”或“注意事项”操作，严禁违规操作

一次扣4分

作业安全

炼胶工序按“安全须知”查操作现场

其他工序按“注意事项”中涉及安全的项目查看操作现场

4

不按规定穿戴好劳护用品（包括工作服）不准进入生产岗位；

发现一次扣4分，当天可累计多次。

劳动保护

炼胶操作不得穿戴手套

炼胶工序查配戴工作服、口罩，是否戴手套；

罐装工序查工作服、口罩；

投料工序查工作服、口罩、手套；

上级安监部门或公司规定必须佩戴的其他劳护用品也将自动列入此项考核

5

严格执行班组长贯彻执行和传达上级的安全生产指令，并把任务落实到个人，各员工应认真服从班组长的安排

不服从安排的，一次扣4分

安全生产指令执行

二、工艺操作与质量考核

6．*

班组长负责贯彻执行和传达上级的生产指令，管理和监督本班组人员的工艺操作。

所领导班组有人员在6.、7.、8.、9.考核项中违规，组长不及时发现并劝阻，被扣分的，每次扣0.5分；（如已劝阻不听并及时上报的，可以不扣）

管理责任

追查出原因后发现责任落实不到个人的，班组长负全责

经查有监督管理不作为的，每次扣2分

责任落实不到个人，每次扣2分

7

严格按操作作业指导书和生产单操作，不偷工不加减料，配料、称料准确

发现以下情况,每次扣4分，当天可累计多次。

工艺操作

炼胶工序查看领料退料记录，抽取分配好的丁基、丁苯称量看配胶是否准确，是否在所允许的误差内；查看配料前称量工具是否调零，炼胶是否翻胶，是否炼熟后出胶，清点轻钙包装袋；等等……

投料工序查看称料前磅秤是否调零，随机抽取称量好的物料看投料量是否与生产单所列相符；投胶片时是否把大小、厚度不符合要求的胶片退回返工；投胶片方法是否符合要求；等……

罐装工序查看罐装容量是否在误差范围内；是否能感觉出大气泡或疙瘩，并及时清除；包装是否干净整洁；等……

8

生产过程的中间体、产品和产品包装的质量必须达到相应的质量要求。

一次扣4分，当天可累计多次

质量状况

要求返工的不返工或返工不合格的扣2分

9

不违反安全的情况下，班组长贯彻执行和传达上级的生产指令，并把任务落实到个人，各员工应认真服从班组长的安排

一次扣4分

生产指令执行

三、日常管理考核

10

1．每完成一项任务后，必须立刻把自己岗位的设施、工装工具收拾并整理好；

每次每项扣4分