1 目的

为认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，督促各级安全生产管理人员认真履行安全管理职责、加强现场管理、不断消除危险源隐患，特制定本制度。

2 适用范围

适用于集团公司所属各单位（包括异地分、子公司）。

3 术语、定义

3.1 安全检查:指企业在生产经营活动中为了落实正常有序的安全生产工作而制定出的安全管理工作步骤，是强化过程管理、落实规章制度的重要手段。

3.2 日常安全检查：指员工在日常生产管理（作业活动）过程中按照各自职责，每班针对自己所从事工作的作业环境、所使用的工器具、所操作或维检设备（设施）、所佩带的劳动防护用品等的常规安全检查工作。

3.3 定期安全检查：指第一安全负责人或主管安全生产的副职领导，以及安全主管部门等按照特定周期（时间）组织开展的安全检查工作。

3.4 季节性安全检查：指针对安全生产的薄弱时段（节假日、严冬、盛夏等）组织的安全检查，该检查一般有较强的针对性。

3.5 专业（专项）安全检查:指针对电气、煤气、起重、锅炉、压力容器、车辆运输、毒品、射源、火工品生产储存等生产管理环节组织开展的专业（专项）安全检查，该检查主要针对事故易发的薄弱环节或管理难度较大的专业，更突出专业管理制度的落实。

3.6 不定期安全检查：指企业 络成员视其生产管理状态适时组织开展的安全检查，包括上级部门（省、市）组织的安全检查。   

3.7 安全互检：指根据安全管理工作需要由企业（集团公司）安全生产责任人、安全主管部门（厂矿安全部门）抽调主管安全生产的基层领导、安全管理人员、专业技术人员对其他单位或各自所辖生产区域的安全生产工作进行定期或不定期检查评价、相互学习、经验交流的一种检查方式。

 

4 职责

4.1 安全办公室：负责本制度的编制与完善；监督检查各单位制度落实情况；代表公司安全生产管理委员会策划组织公司安全大检查并将检查情况向全公司通报；负责抽调人员、组织安全检查组；负责确认与协调处理各单位上报的需要公司协调处理的问题和隐患。

4.2 安全技术专业组职责：公司安全生产委员会下辖各专业组要按照“安委会工作规则”定期不定期组织安全专项检查，并及时将检查结果和处理考核意见报公司安全办公室。

4.3 各部门/单位主要负责人：按照公司规定组织本单位安全管理检查，及时处理发现的隐患和不足，对本单位职责范围内不能处理的问题以书面形式及时上报安全办公室。

4.4 络成员职责：按照本岗职责开展工作，并及时将检查情况向上级或安全主管部门/安全主管通报。

5 管理内容及要求

5.1 公司二级单位（工序）安全生产第一责任人（或主管安全生产的副职）的安全检查内容及要求：

5.1.1 每月组织一次以“七查”即“查思想、查领导、查管理、查制度、查违章、查隐患、查危险源（包括重大危险源（点））”为主要内容的安全检查工作，对所查出的问题和隐患应及时要求所辖区域的负责人限期整改，并做好记录。

5.1.2 编制日常安全检查表，并按表中内容落实安全检查工作。

5.1.3 每季度至少组织一次本单位安全生产专题会议，分析本单位安全管理方面存在的突出或主要问题，提出改进措施，并做好记录。

5.1.4 审定本单位安全生产工作计划，落实安全检查的周期、内容，落实安措项目和安全投入。

5.1.5 及时协调区域内相关方遵章守纪情况，对协作单位提出安全管理存在的问题，要求对方在本区域内遵守相关规定。

5.1.6 在周工作例会上通报下级单位的安全管理缺陷，对主要问题要责成专人督办解决。

5.1.7 根据检查情况定期进行评比并奖优罚劣，激励下级单位加强安全管理。

5.2 作业区级安全检查要求

5.2.1 每周组织一次本区域内安全专项检查，参加人员包括作业长（书记）、班组长、安全员、区域工程师，并做好记录。

5.2.2 对检查出的问题要拿出处理意见和措施并监督限期实施完毕，对本职责范围内不能解决的问题及时上报并备案。

5.2.3 对查出的问题在周工作例会上有义务向上一级领导汇报。

5.2.4 制定经厂安全主管审批的作业长（科级）周安全检查表，认真实施并备案待查。

5.2.5 监督检查各项安全管理制度的落实情况。

5.3 班组安全检查要求

5.3.1 班组实行每班安全检查确认制度，班组长除亲自在班前会上布置交底安全措施、确认职工身体状况、合理调配人员、班中安全检查外，要对每人遵章守纪情况进行监督检查。

5.3.2 班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、所用工具进行检查，班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是检查安全装置完好情况及设备是否有不正常现象等。