通过安全风险评估及风险管理，减少安全风险的影响，以合理有效的管理行为获得最大安全保障。为做好本项目安全风险评估与管理工作，特制定本制度。
        第一条  组织机构及相应职责
        成立安全风险评估与管理领导小组，明确人员职责。
        组  长：胡振潮
        副组长：李国英  杨彦岭  戈红雷  于浩利  杜鹏毅
                梁辛酉  李卫兵
        组  员：王  瑶  孙延峰  李子强  吴海香  闫培隆
                杨志杰  刘世杰  孟  伟  钟亚军
        组长负责安全风险评估的全面领导工作。
        副组长负责指导组织安全专项施工方案、风险评估报告等相关资料的搜集和编制以及施工中的动态风险管理工作。
        组员负责制定计划和策略，确定风险评估对象及目标、风险等级标准和接受准则，提出风险识别和评价方法，编制安全专项施工方案、风险评估报告等相关资料；具体落实本制度规定的相关内容，积极开展安全风险评估与管理工作。组员有权要求其他相关部门参与配合安全评估与管理工作。
        第二条  风险评估与管理原则
        1、隧道风险评估应主要对造成人员伤亡、环境破坏、财产损失、工程经济损失、工期延误等风险事件进行评估；
        2、风险评估是风险管理的基础和重要工作内容，风险管理是风险评估的目的，均应随着项目建设各阶段的推进而动态地进行；
        3、隧道风险评估与管理目标为安全风险、环境风险、工期风险等；
        4、隧道风险评估与管理应遵循以下基本流程：
        
        第三条  风险评估
        1、确定风险的来源并分类，建立适合的风险指标体系。风险识别应提出风险指标和风险清单等结果。风险识别方法可采用核对表法、专家调查法、头脑风暴法和层次分析法等。
        2、风险估计和评价应建立合理、通用、简洁和可操作的风险评价模型，并按下列基本程序进：
        （1）对初始风险进行估计，分别确定各风险因素对目标风险发生的概率和损失。风险概率难以取得时，可采用风险频率代替；
         （2）分析各风险因素对目标风险的影响程度；
         （3）评价初始风险等级；
         （4）根据评价结果制定相应的风险处理方案和措施；