4.4 风险评价活动的实施步骤
        4.4.1副总经理主持风险评价活动，成立评价小组。组织成员由有安全评价工作经验和安全生产管理经验丰富的人员组成。评价组织编制评价大纲。
        4.4.2各相关部门收集、整理风险评价所需资料，提交评价组织。
        4.4.3危险源辨识。实施现场检查，识别危险有害因素。
        4.4.4通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
        4.4.5根据评价结果，提出控制措施。
        4.4.6得出评价结论。
        4.4.7风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：
        a.火灾和爆炸；
        b.冲击和撞击；
        c.中毒、窒息和触电；
        d.有毒有害物料、气体的泄漏；
        e.其他化学、物理性危害因素；
        f.人机工程因素；
        g.设备的腐蚀、缺陷；
        h.对环境的可能影响等。
        4.5 在确定重大风险时，应考虑：
        4.5.1有关法规、标准的要求；
        4.5.2风险发生的可能性和后果的严重性；
        4.5.3公司的声誉和社会关注程度等。
        4.6 风险控制的内容
        4.6.1选择风险控制措施时，应考虑：
        a.控制措施的可行性、可靠性、先进性、安全性和经济合理性及公司的经营运行情况；
         b.可靠的技术保证和服务。
        4.6.2控制措施应包括：
        a.工程技术措施，实现本质安全；
        b.管理措施，规范安全管理；
        c.教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识；
        d.人体防护措施，减少职业伤害。
        4.7 风险信息更新
        不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患，定期评审或检查风险控制结果。风险评价的频次一般每年一次，当下列情形发生时，公司应及时进行风险评价：
        a.新的或变更的法律法规或其他要求；
        b.操作变化或工艺改变；
        c.新建、改建、扩建、技改项目；
        d.有对事故、事件或其他信息的新认识；
        e.组织机构发生大的调整。
        4.8 重大危险源控制系统
        4.8.1重大危险源的辨识：按照《重大危险源辨识》（GB18218-2009）等有关规定，识别公司生产区域范围内的重大危险源。公司现无重大危险源。
        4.8.2有重大危险源时，管理按照《公司重大危险源管理制度》执行。
        4.9 风险管理的宣传、培训
          定期对从业人员进行风险培训，培训内容包括危险因素识别、风险评价方法、控制措施和应急预案等，增强从业人员的风险意识，使其认识到所在岗位的风险，并掌握控制风险的技能。
        5 相关/支持文件
        5.1 《公司风险评价准则》
        5.2 《公司重大危险源管理制度》
        5.3 《公司关键装置和重点部位安全管理制度》