第六章 危险源管理
按照集团公司每年3月、9月发布的《危险源清单》；各项目部负责所属范围内危险源辨识、风险评价及控制措施的确定。
项目经理应在工程项目施工前15天内，组织项目技术负责人、专业工长、专职安全管理人员按其职责的划分，根据分部分项工程施工特点、周围环境及季节、气候的变化等对危险源辨识、风险评价，并根据不同施工阶段定期更新。
项目部应针对辨识的危险源及其风险性制定安全施工措施，对重大危险源，可采用下列一种或几种方法进行控制。
（一）制定目标、方案，明确责任人及实现的方式方法、时间节点；
（二）制定应急预案；
（三）制定控制措施。
项目部应将危险源辨识、风险评价和控制措施确定的结果报工程公司审批，对重大危险源管理措施报工程公司安全管理部备案，在施工现场显要位置进行《重大危险源》公示，并在显著部位设立警示标志，在施工过程中进行全面管控。
第七章 安全检查和隐患治理
工程公司安全主管领导负责组织工程公司安全检查的管理工作。安全管理部负责对所属在建项目开展安全检查，项目部负责对其所管辖项目开展安全检查。
安全管理部每月对在建项目检查一次，依据《施工现场安全防护标准化执行手册》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）对施工现场安全生产进行全面的检查。负责组织季节性安全检查、专项安全检查和日常检查，对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，对重大隐患的整改安全管理部进行复查，一般隐患的整改由项目复查。
工程公司对所管辖项目进行对标检查，按照集团公司要求开展专项检查、季节检查，对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，并对隐患整改进行复查。
项目经理负责其管辖范围内的施工场所安全检查工作，每月定期组织安全负责人、技术负责人、专业工长、分包单位负责人、现场安全管理人员，对施工现场进行全面的安全生产检查。
项目部安全生产管理小组负责施工现场经常性安全检查、节假日前后安全检查，针对承建工程所在地区的气候与环境特点，组织季节性的安全检查，对施工用电、特种设备等组织专项检查。
项目部专职安全生产管理人员每天应结合施工动态，对施工现场、作业场所、人员操作行为、劳动防护用品的使用情况等进行巡查。
班组长、班组兼职安全员班前应对作业场所、工具设备、安全防护装置、劳动防护用品进行自查、互查。
对施工过程中存在有即发性施工隐患，检查人员应责令停工，被查单位应立即整改；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，检查人员应当场指出予以纠正。各级安全检查的同时要做好安全检查记录。
对检查查出的隐患，安全管理部应根据安全隐患的危害程度，明确项目部限期整改、立即整改或挂牌督办。项目部负责人应按定人、定时间、定措施进行整改，及时彻底给予落实。检查责任人应跟踪复查，对整改效果予以验证。
项目部安全隐患整改完成后要及时报告安全管理部进行复查，经复查合格后销案。
第八章 事故应急救援
工程公司成立紧急事件处置领导小组，工程公司经理任组长，组员由安全管理部、技术质量部、办公室成员组成，安全技术部负责日常工作。项目部成立应急救援小组，项目经理任组长，组员为安全生产管理领导小组成员。
应根据施工管理和环境特征，工程公司、项目部分级组织制订应急救援预案，内容应包括：
（一）紧急情况、事故类型及特征分析；
（二）应急救援组织机构与人员职责分工、联系方式；
（三）应急救援设备和器材的配备、储存；
（四）与企业内部相关职能部门和外部政府、消防、救险、医疗等相关单位与部门的信息报告、联系方法；
（五）抢险急救的组织、现场保护、人员撤离及疏散等活动的具体安排。
应急器材必须按规定放置在明显、便于索取的地方，并做好必要的标识，各职能部门、项目部组织对应急设备、器材完好状况进行检查。
主管部门和项目部应针对应急救援预案，开展下列工作：
（一）进行针对性的培训和交底；
（二）每年组织不少于一次专项应急演练；
（三）接到相关报告后，及时启动预案。
主管部门和项目部应根据应急救援预案演练结果，对事故应急预案的适宜性和可操作性组织评审，必要时进行修改和完善。
第九章  工伤事故报告与处理
　①发生工伤事故必须严格遵守国务院(91)第75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行，并按“四不放过”原则进行调查处理。
②轻伤事故由项目部调查处理，处理结束后在三天内报工程公司备案;多人及重伤事故，当即(2小时内)报工程公司，由工程公司和项目部调查处理，由工程公司进行结案;死亡事故应立即在1小时内向工程公司安全管理部报告，并按有关规定逐级上报，工程公司组织相关人员调查处理。外包工程按合同程序由外包方负责处理，项目协助配合。
    ③项目部对安全事故处理的程序：
对于事故的调查处理，必须坚持“事故原因未查清不放过、职工和事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过”的“四不放过”原则，项目部应按照下列步骤进行：
(1)报告安全事故。事故发生后，受伤者或最先发现人员应立即以最快方式将事故发生的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报工程公司领导和安全管理部。工程公司安全管理部视事故的伤亡或损失情况，按规定向有关部门报告。
(2)事故处理。抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好事故现场，稳定职工情绪。
(3)事故调查。项目部应指定技术、安全、质量等部门的人员，工程公司工会代表组成调查组，开展调查。
(4)调查报告。调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，经调查组全体人员签字后报工程公司安全管理部。
④各项目部应在每月24日前，填报工伤事故及安全达标月报表（附件2），上报工程公司安全管理部。
第十章 责任目标考核
项目开工一周内，项目经理应向安全管理部报送安全备案表，安全管理部应根据备案表向项目部下达安全管理目标责任书并备案。
结合集团公司、工程公司各类安全检查，项目安全管理部对各项目部安全管理目标实现情况进行考核评定，并将结果每月26日前报工程公司安全管理部。
项目部安全考核评定满分100分，分为优良、合格、不合格三个等级，作为年度评先创优的依据。(项目部安全考核表见附件3)
（一）综合得分80分及以上为优良。
（二）综合得分70分及以上80分以下为合格。
（三）综合得分不足70分为不合格。
第十一章 安全管理奖罚
安全生产奖罚：
  （一）每发生一起因生产责任原因造成的死亡事故，对发生事故项目部责任经理处以3000元罚款，对项目部处以1.5万元罚款；每发生一起因责任原因造成的重伤事故，对发生事故项目部责任经理处以1500元罚款，对项目部处以1万元罚款（项目部除应承担以上因发生死亡及重伤事故对公司造成的不良社会影响的处罚外，还应承担因发生事故造成的一切经济损失和政府行政执法部门的处罚）。
  （二）集团公司季度考核安全单项排名前三名的项目，工程公司给予1000元的奖励；安全单项排名位于集团公司自营项目后三名的项目，工程公司给予1000元处罚。
   （三）对发生重大机械事故（直接经济损失不超过5万元）的项目部处以1万元罚款。
   （四）对发生施工现场重大火灾事故的项目部处以1万元罚款。
   （五）获得“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号的项目奖励5000元，其中，项目部奖励80%，部门奖励20%。
（六）年末对施工现场安全防护标准化执行情况进行统计汇总，参与集团公司安全设施标准化评比的项目，获得集团公司评比的项目，依据集团公司奖励的奖金，工程公司对安全员奖励50%，参与人员奖励20%，工程公司安全管理部奖励30%。
（七）对月度考核检查，安全不达标的项目部处以1000元罚款，未达到安全生产目标责任书优良等级标准的项目部处以500元罚款；大型机械安装前未报工程公司、集团公司审核每有一次处以500元罚款，安全专项方案未及时报批每有一次处以500元罚款，未按时间上报《安全管理周报表》、《安全管理月报表》一次对项目安全员处以100元罚款，集团公司安技部、工程公司检查下发整改通知单未及时整改回复的对项目部一次处以1000元罚款。
第十二章 附则
   ①本制度从发布之日执行。
   ②本制度归安全管理部负责解释。 
附件：一、安全生产费用项目明细表
      二、安全管理周报表、安全管理月报表、工伤事故及安全达标月报表
      三、项目部安全考核表