1、在总经理的领导下，负责全公司的经营管理工作。
2、坚持“勤俭节约”的方针，根据上级下达的各项指示和公司经营目标，编制年、季、月度财务收支计划，并组织落实。
3、对生产经营过程中资金的筹集、使用、消耗、回收和分配等活动进行管理。管好用好资金，提高资金的利用率；降低工程费用支出，控制期间费用。
4、加强经济核算，处理好国家、企业、职工三者的利益关系。定期召开经济分析会，对存在的问题提出应对和改进措施，并及时向总经理和经理办公会通报情况。
5、严格执行财经纪律和财务的各项规章制度，负责对财经人员的教育，提高其素质，对违纪人员有权向总经理提出处理意见。
6、加强预算管理，深挖潜力。组织制定降低工程费用的措施，把预算管理贯穿到整个经营活动中，不断增强定额管理的合理性和科学性。
7、熟悉掌握劳动定员、定额、定资情况，不断完善分配形式和用工制度，保证工资按时足额发放，增强职工生产的积极性，稳定职工队伍。
8、加强对分管部门的管理人员教育和管理，并对分管部门的班子建设、思想政治工作、党风廉政建设负主要责任。
9、协助总经理抓好其他工作。