1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。
        2、走动人员主要指生产系统科级以上干部（含工程师）。检查内容：
        2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。
        2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。
        2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。
        2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、 培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。
        2.5生产管理部环保组对“3废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。
        2.6技术中心对生产系统进行技术调研。
        2.7分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。
        3、检查频次：
        3.1一经理层：总经理、常务副总每月至少6天，每天1-2个巡检点；生产副总每月至少12天，每天1-2个巡检点；总经理助理每月至少18天，每天至少2个巡检点。
        3.2生产各组：组长每月至少8天，每天1-2巡检点；其它人员每月至少10天，每天1-2巡检点。
        3.3生产分厂：处室处长每月至少18天，每天至少2个巡检点；其它人员每月至少20天，每天至少2个巡检点。
        4、检查要求：
        4.1一经理层：每人每月至少要查出2条问题，由当班工长或维修班长负责整改，车间主任验证、汇报整改结果。
        4.2生产各组：每人每月至少要查出3条问题，尽可能督促责任单位立即整改；不能立即整改的，下发信息反馈单，督促责任单位限期整改。
        4.3生产分厂：每人每月至少要查出5条问题，督促责任单位整改，并验证整改结果。
        备注：对于所发现的问题，责任单位不能在指定期限内整改的，必须在次日调度会上提出，讨论研究防范措施及整改时间。
        5、其它要求：
        5.1走动人员要在巡检表上签名，并做好走动日志。
        5.2各单位一把手要监督、检查本单位其他人员走动检查情况，并督促或协调解决检查过程中发现的各种问题。
        5.3各单位参照本标准有关规定，结合实际情况，规范内部管理人员走动行为，原则上走动频次不得低于科级干部。
        5.4每月底，人力资源部检查经理层、生产各办干部走动情况；生产各办抽查本专业分厂干部走动情况；分厂综合办检查本厂所有干部走动情况。