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市场化管理办法

　　
评论：　更新日期：2017年09月06日
一、组织机构：
组长：     xxx
副组长：xxx xxx
市场管理员：xx
组员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx          
各班组长为班组市场化管理员
二、职责：是推行内部市场化，建立班组“三化”管理制度，开展班组文明生产定期检查考核制度。
三、各班组长情况一览表：

 

序号
班组
班长
学历
职称
1
综合班
xxx
大专
 
2
服务班
xxx
高中
 
3
造型班
xxx
中专  
中技
4
机修、木模班
xxx
职高
中技
5
清砂班
xxx
职高
 
6
大炉班
xxx
职高
中技
7
有色班
xxx
初中
 
8
行车班
xxx
初中
 
9
落砂班
xxx
初中
 
 
 
 
 
 
 
主要指标
一）、产量考核指标：
1、全年完成合格铸件150000吨。奋斗目标165000吨。
2、产值90000万元。奋斗目标100000万元。
二）、质量考核指标
1、铸铁件废品率不大于8 ％。
2、有色件废品率不大于 8 ％。
3、产品一等品率不低于30%。
4、计量器具送检率：100%。
5、品种抽查合格率：100%。
6、计划完成率：95%。
三）、安全指标：
1、年人身轻伤事故率小于 1 ％。
2、杜绝重伤以上人身事故。
3、设备事故率应小于 1 ％。
四)、设备完好率：
1、关键设备完好率95％。
2、一般设备完好率90％。
3、冲天炉、混砂机、喷丸室、回火窑、应保证在完好使用状态。
五)、班组管理：
1、开展班组文明生产定期检查考核制度。
2、推行内部市场化。
3、建立班组“三化”管理制度。
六）、技改及攻关项目：
1、吊钩式抛丸清理机。
2、中频电炉。
七)、加强对职工的思想教育、 、法制教育、爱厂教育、技术教育及工艺纪律教育。
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