为提高安全生产管理水平，及时发现生产过程中存在的安全风险和隐患，制定针对性防范措施，提高生产作业的安全可靠性，切实保障安全生产，特制定本制度：
一、安全生产分析组织领导
为切实落实安全分析工作，保证安全生产分析的及时、真实、合理，公司成立安全生产风险分析工作领导小组。
组长：刘佳
组员：刘德利  曹元强  刘衍吉
二、安全生产风险分析的内容：
1.危险化学品储罐区及泵房
2.复配作业及灌装作业
3.固定设备和机电设备
4.供电线路、配电室、防雷及防静电等电气设施
5.特种设备
6.消防与应急处置
7.厂区主要建（构）筑物，水、气、通讯等公用工程系统
8.动火、高空、设备检修等作业过程
9.职业安全健康管理
10.员工操作技能能安全管理
11.当下列情况发生时，应及时纳入风险分析的内容：
(1）新颁布或修订法律法规或其他要求
(2)新建、扩建、改建、技改项目
(3)组织机构发生大的调整
(4)生产工艺或操作技能改变
(5)对事故、事件或其他信息有新认识
三、安全生产风险分析周期
每月组织一次安全生产风险分析会，找出本部门可能存在的安全风险和隐患，做好预警，制定防范措施，做好隐患整改及整改效果评价工作。
四、安全生产风险分析结果分级和控制
1.分析结果可划分为安全可控、基本可控和持续改进等三个等级。
2.对于在安全生产分析中确定的隐患，要根据隐患的具体程度，采取有效的办法，以达到安全、高效、实用的治理目的。
本制度自2017年1月1日公布之日起实施