生产交接班管理制度

  
评论: 更新日期:2022年03月10日

交接班的基本要求

(1)      两班交接工作时由班长负责交清全部情况,保证生产连 续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生 产情况以及环境卫生情况作一次全面检查,作好交班准备。

(2)      交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间 发生故障,交接班人员可以共同协商处理,如不能解决,则按级 上报,逐级服从。不能隐瞒事故。

(3) 接班人员必须在正点前15min到现场,与交班人员进 行交接。

(4)      交接班必须在生产现场进行二级对口交接(组长对组 长,操作工对操作工)。

(5)      待接班人员检査完毕,交接班双方必须在交接班记录本 上签字。

交接班的内容

(1)      交生产:各项工艺运行指标的执行情况,核对原始记录 的事项及数据是否真实、完整、清楚。

(2) 交设备:设备的运转、故障处理及检修情况;

(3)      交安全:劳动防护用具和设施、消防器材完整,故障或 事故的处理正确;

(4) 交指示:正确传达上级的有关指令及执行要求。

(5) 交工具:工具的数量及使用情况。

(6) 交卫生:设备擦拭干净、岗位整洁。

(7) 交思想:学习的相关内容、思想动态、好人好事。

班前班后会要求

班前会应认真介绍上一班工作情况,班长布置作业计划和提 出工作要求及安全注意事项;班后会应进行民主讲评,班长宣布 任务完成情况及工作上存在的主要问题。

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