为认真贯彻执行新版《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识，防范和杜绝安全事故的发生，保护施工现场作业人员的安全和健康，结合公司实际施工情况，制订本管理制度。

一、工作职责

1、工程项目负责人是班前安全活动第一责任人，对本项目施工班组班前安全活动的组织、指导、检查、监督、考核、管理负主要责任。

2、项目部安全生产管理机构具体负责施工班组班前安全活动的组织、指导、检查、监督、考核、管理；对形成的资料进行归档、整理。

3、项目部施工技术管理人员对施工班组班前安全活动进行指导、抽查、巡检、旁站监督。

4、项目部应建立施工班组班前安全活动管理制度、考核制度；对施工班组班前安全活动进行抽检、巡視检查。

5、公司对项目部按季度绩效考核，项目部对施工班组按周进行考核。

二、班前安全活动形式

1、活动单元：宜按班组为活动单元，由班组长主持组织，本班组全体人员参加，并由本人在活动记录上签字。

2、活动地点：在视频监控覆盖区域，安全可靠的本班组施工场地内，并保留影像资料备查。

3、活动周期及时间：自项目开工班组进场施工之日起、至项目交付班组全部退出之日止，每天进入施工现场作业前，不少于10分钟，遇负责情况适当延长。

4、活动监督：项目部应派专人对班组班前安全活动进行监督，对危险性较高、管控难度较大等复杂情况下的作业应派专人进行旁站监督。

5、活动程序：活动前点名、安全讲评、工作安排、风险告知、事故警示、班前喊话、安全交流、场地核查、签字归档。

三、班组安全活动内容

1、讲解现场一般安全知识。

2、当前作业环境应掌握的安全技术操作规程。

3、落实岗位安全生产责任制。

4、传达贯彻上级、企业、项目部文件和会议精神。

5、作业内容、现场状况、应急处置、天气情况的风险告知。

6、每个施工环节、工序、部位可能的安全风险、防范要点。

7、作业位置安全、季节性施工作业环境检查。

8、检查机械、设备安全装置及工器具状况。

9、个人劳动防护用品的正确穿戴。

10、作业人员身体状况，情绪的检查。

11、禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施。

12、不违章作业，拒绝违章指挥。

13、材料、物资、工具、设备整顿。

14、上一班安生产情况的讲评、分析。

15、班组长布置当班作业计划。

16、其他必要的安全知识。

四、奖罚制度

1、安全员负责监督班组班前安全活动的执行情况。

2、对于未开展班前安全活动或开展活动不积极、班组、缺勤班组进行处罚；缺勤班组按照50元⁄次、活动开展不积极和效果不佳的的班组按20元⁄次罚款处理，连续3次缺勤或月度缺勤次数达5次的班组，项目部应对该班组做退场处理。

3、对于认真开展班前安全活动、活动取得良好效果的班组，以月度为基准，月底对所有班组进行评估打分，选出第一第二名予以奖励，第一名奖励200元，第二名奖励100元。